企业内部管理职能设置

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企业内部管理现阶段职能设置



一、决策层

总经理、副总经理 二、执行层

１、人力资源部(兼公司行政办公室)：设经理一人

负责企业人事管理、对部门负责人的绩效考核、文件文档的制定和管理、组织公司会义、对外事务、企业文化、公司活动、后勤卫生、员工生活。

２、生产部：设经理一人、助理一人，下属部门：

品管物料、工程设计、原料库、各工段主管、质检、安全保卫、机电卫生。

负责完成各类生产任务、产品进度、质量、安全生产、员工岗位行为管理、６S管理、日常工作考评、材料能源控制、对员工的教育培训和技能指导。

3、设计研发部：设主管一人：纵向(研发)对总经理负责，横向(工程)对生产部负责，下属人员：设计师、打样补件技工。

4、营销部(此处机构设置从略)

下辖驻外销售、本地门市和公司内勤、成品库、外勤工、司机。成品库对营销中心负责，把好入库出库关口。

５、财务部：由总经理直接控制。

下设采购、会计员、统计员，除收支外，对生产线的人工、材料、能耗等进行统计核算，为生产部提供责任考核依据。

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