【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《财务部KPI指标》，欢迎阅读！
绩 效 考 核 表
员工姓名： 员工岗位： 所属部门：财务部 考核周期：季度
类别
指标
目标值 分数
定义或描述
公式
没有出具应
每月出具应收帐款分析报表，对应收帐
应收帐款的
100%
控制
人员的催收
10 款的帐龄进行分析、预警信息及对发行
时预警出
析报表扣3
分,直至扣完
每季度进行财务分析，并提交分析报告没按季度提
财务分析
100%
10
为决策提供依据
建立财务管理制度与相关工作流程，包
制度及流程
经营考核指标
（权重50%）
分
括：预算管理制度、报销管理规范、资每少一项扣
100%
10
金使用办法、应收账款管理办法、合同扣完为止 管理办法
建设
预算每延迟
按时完成预算编制，每年按照规定时间
预算管理
100%
10 编制下年度财务预算，严格审核各部门
预算执行
扣除2分，
现1次失误
直至扣完为
盘点差异未
及时开展日常财务监督，确保各类资产
财务监督
100%
10
账实相符
完为止
相关报表的
100%
每次扣除5
10 内外部报表、报税等的及时性、准确性 内部报表每
及时准确性 误或错误扣
报表每出现
错误扣3分
为止，出现
严重影响的
该项得分为
出现票据丢
符一次减5
安全性
100%
10 帐表票据的完整、资金安全
的影响的依处罚
绩效考核的
100%
组织
10
完善绩效考核制度，按时组织本部门的在规定时间
绩效考核工作，并对考核结果进行上报 考核的扣1能够有意识地培养团队成员的团队理
团队建设能
100%
力
管理考核指标
（权重50%）
念，增强人员凝聚力和向心力，能够提5
出明确的团队建设方针并富于一定的人格魅力
是否能够站在战略的高度上对决策和计
直接上级评
计划与执行
100%
能力
合理制定工作计划及安排下属工作 能够与其它部门进行密切协作，有效配
协作性
100%
5
合，及时完成需要配合的工作
10 划的执行能力，并按照上级指示及要求直接上级评
直接上级评
综合得 评定
本文来源：https://www.wddqxz.cn/d03f650af58a6529647d27284b73f242336c3194.html
2023-04-28
