铁路红线检查要点参考

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铁路红线检查要点参考

一、质量安全红线细则、宣贯及实施 （一）细则

检查质量安全红线实施细则相关内容，明确责任及分工，“五定、三统一、一查处”内容及落实情况；

1、五定”，即定人、定期、定岗、定责、定点。现场质量安全检查必须明确检查人、检查频次、检查工点、检查责任、检查时段，突出不事先通知的突击检查，突出管理薄弱的质量安全关键环节检查。铁路局集团公司分管建设副总经理和铁路公司主要负责人要每月组织设计、施工、监理单位深入施工现场，加强日常检查，对复杂地质条件的隧道、路基、桥梁等质量安全薄弱地段开展重点检查、专项检查、突击检查。

2、“三统一”，即统一部署、统一检查、统一记录分析。建设单位每月要统一部署建设项目检查重点，组织设计、施工、监理单位有关负责人员、工程技术管理人员，按要求统一开展检查活动，实现全员、全面、全过程的检查。检查时要一并检查《铁路建设项目工程质量管理办法》规定的质量“五条红线”（结构物沉降评估达标、桥梁收缩徐变达标、锁定轨温达标、联调联试达标、工序达标）落实情况，发现违反质量“五条红线”的问题，按《铁路建设项目施工企业信用评价办法》等规定处理。建设单位要对现场检查情况组织检查人员汇总分析，并做好统一的记录，找出主要问题和原因，制定措施，举一反三，狠抓落实。

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3、“一查处”，即严肃查处。针对检查发现的问题，要组织专门的分析研究，查清问题的真正原因，依据本单位的规定对责任施工、监理、检测等单位进行处理。其中情节恶劣的，建设单位要向总公司提出对责任单位的进一步处理建议。

（二）红线管理培训、学习、宣贯资料，承诺书签订

1、宣贯资料齐全：通知、签到、培训课件、培训照片、试卷、成绩单齐全；

2、宣贯人员全面：项目部管理人员宣贯到部员、施工队伍宣贯到作业工人，并结合工人的工种有针对性的宣贯培训；

3、红线管理规定宣贯培训应纳入项目年度教育培训计划，并按期开展。在检查中发现质量安全一般问题出现显著增多或红线问题出现较多时，要加大红线管理规定宣贯培训频次；对新进场的劳务工人或转岗的劳务工人要进行宣贯培训，考试合格后方可上岗；

（三）红线管理承诺书

全员签订红线管理承诺书，承诺书中内容要体现质量红线保证措施。

（四）自查自纠工作开展情况

要制定质量安全红线检查制度，检查计划，检查资料，对存在的一般问题和红线问题均要整改闭合；施工单位红线检查小组组长及成员要有检查痕迹（在自查通报中签字确认）。

（五）问题库

1、自查自纠问题库、红线问题库、三查问题库、克缺整改问题

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