中西方管理理论和实践差

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中西方管理理论和实践差异



管理是一门高智慧的艺术。中西方由于历史文化背景不同，所产生的管理理论也不相同，体现在实践当中就存在差异。通过比较分析，个人认为差异主要表现在以下两个方面：

一、管理理论方面的差异

西方崇尚个人主义，其管理理论形成基础是平等、契约和权利，强调“自由、平等、博爱”，在管理和授权方面他们信奉对问题最了解的人对问题最有发言权。

中国强调集体主义，同时也尊重个人主义，其管理理论形成基础是仁、义、礼。礼是指礼俗、制度和典范，义就是“宜”，是指要合理地运用礼，仁是指我们做任何事情的时候都要考虑到别人，用“己所不欲，勿施于人”的心态进行换位思考。中国管理文化深受儒家文化影响，诸如“和为贵”、“仁义制天下”、“克己复礼”、“修身、齐家、治国、平天下”等思想，都强调和谐、稳定与团队意识。

二、管理实践方面的差异

（一）管理理念不同。西方企业管理者强调以法管理，倚重理性的、科学的管理法则，通过制度管理，实现管理规范化。中国的企业管理者则强调以情管理，是以“推己及人”的方式来看待问题，企业内部情感交流频繁，成员之间认同效应高，但也容易造成制度执行不严，人事关系复杂等弊病，从而影响到决策的效率和效力。

（二）管理模式不同。西方企业的管理模式是权变管理模式，倾向于变革和发展，强调灵活性和适应性，认为“没有绝对最好的东西，一切随条件而定”，即管理的体制、管理理念及管理技术都根据企业内外部环境的变动而变化。中国企业的管理模式是保守的管理模式，管理奉行中庸之道，推崇稳定、固定。一种管理体制被确



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定下来，就会成为固定的管理模式，管理理念也不容易改变。这固然有利于稳定企业管理秩序，但也会严重制约管理者的进取心和创新积极性。

（三）决策方式不同。在突出个性张扬、独立的文化背景影响下，西方管理者的决策风格表现为奉行个人主义，企业上下级之间的权力距离较小，把彼此都置于平等的个性中考虑，下级通常也认为上级是平等的个体。中国企业管理者受“和为贵”思想的影响，在决策上奉行集体主义，通常群众观念较强，形成了民主集中的群体决策风格。企业上下级之间存在较大的权力距离，上级很少对下级进行授权，个人都将自己置于有序的、分等级的组织中来定位。

（四）管理目标不同。西方企业管理目标倾向于提高个人的工作绩效，注重个性自由，强调个人价值，其衡量员工业绩的标准也是以个人为企业所做贡献的大小为基准的。中国企业管理目标倾向于提高员工的整体的工作绩效，强调集体协作，个人始终是集体中的一分子，其衡量员工业绩的标准往往是以团队在一定时期内所取得的工作绩效大小为基准的。

结论。由于历史文化以及人生观、价值观的不同，中西方管理理论和实践确实存在很大的差异。中国企业管理深受中国五千年的传统文化特别是儒家文化的影响，形成了自己的管理文化，并打下了牢固的中国印记。特别是一些管理理论和商战理论，在亚洲国家被大量吸纳、演化和应用，如《孙子兵法》在日本的流行。个人认为，中国企业的管理和实践是符合中国的客观实际需要的，单从这一点上看，中国企业的管理就不会被西化，未来将是两种管理的继续博弈，并将伴随着全球经济的一体化而逐步趋向融合。



主要参考文献与参考书目：



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1、《中西方管理理论和实践差异》 作者：黄硕权

2、《中西方文化中的个性差异在现代企业管理中的凸现和融合》 作者：张顺玲

3、《掌握中国人性的管理法》 作者：曾士强 4、《中西方管理文化比较分析》 作者：贾冬莉

5、《组织行为学》 作者：[美]斯蒂芬〃P〃罗宾斯 中国人民大学出版社

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