员工年度考核表

2023-04-20 15:02:22 文档大全网 [ 字体：小中大 ] [ 阅读： ]

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考核表,员工,年度
员工年中∕终考绩表

部分工程

因素

职别分类课长级以上

１

敏捷

幕僚组长级人员

其他职别分类

勤２

勉

课长级以上

幕僚组长级人员

其他职别分类课长级以上

幕僚组长级人员

其他职别分类课长级以上

幕僚组长级人员

其他职别分类

判５

断力

课长级以上

幕僚组长级人员

其他

交办之任务能提前完成速度很快

5～ 15～５～３０～工作极勤奋且能求改良

５～１５～１５～２５～忠诚效劳锐意精进１５～１５～１５～１５～自动自发贯彻始终１５～５～１５～１５～有高度专门常识能正确断处置

１５～１５～１５～１０～

单元

职称

姓名

到职日

年月日

年资

评分交办任务如能期完成速度快

4～ 12～４～２４～工作尚称勤奋且能求改良

４～１２～１２～２０～处事稳健极少催促１２～１２～１２～１２～任务执行有方尚能自动改良１２～４～１２～１２～具有专门常识亦能正确判断

１２１２１２８～

交办之任务须催促始能完成

3～ 9～３～１８～工作尚勤止于本分工作不求改良

３～９～９～１５～尚称负责但常催促９～９～９～９～尚能职守本份但无甚表示

９～３～９～９～稍具专门常识能应用经验判断

９～９～９～９～

任务逾期完成工作速度稍慢

2～ 3～２～１２～有懒惰迹象但能勉强完成本份

２～６～６～１０～处事不甚起劲属于被动

６～６～６～６～只做交办的事依赖别人帮忙

６～２～６～６～在较狭窄的范围内可自行判断

６～６～６～４～

任务再三催促亦不克不及完成速

茺慢

1～ 3～０

１６～０既懒且惰对付罢了１～０３～０３～０５～０推托责任浪费时间３～０３～０３～０３～０做事须再三催促阻碍任务执行

３～０１～０３～０３～０只依上级指示纯

真操作

３～０３～０３～０２～０

第1页

初核覆核

工作学识品行

责３

任感

实４行

力

工

因素程

评分

企６划

工

力

作

职别分类课长级以上幕僚组长级人员

具有专门常识且能积极交出独创

２０～３０～１５～

具有专门常识且能自动研究创新

１６～２４～１２～

具有专门常识稍加指导就可１２～１８～９～

稍具专门常识无须太多创新

８～１２～６～

无专门常识且

未能创新４～０６～０３～０

其他５～４～３～２～１～

职别

学

分类

识操行

带

课长级以上

７领

幕僚

力

组长级人员其他

最能带领有卓越建树２５～５～２０～０～

很能带领表示良好２０～４１６０

评分合计８０

尚能带领免可胜任１５～３～１２～０～

不得崇奉非莫所长１０～２～８～０～

为下反对能力缺乏５～０

１４～００

评分合计╳————＝实得分数

１００

人

考勤

评分

２０％事

〔０.5分〕

(1分)

(0.5分)

(0.5分)

(未满一日扣1.5分)

每日扣

每日扣

每日扣

每次扣

1日扣3分

扣分合计

病假

事假

迟到

早退

旷职

实得分数

总分

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