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财务预算管理流程
工作目标
知识准备
关键点控制
1．收集相关资料
财务部收集财务预算所
财务预算
需的相关资料,包括上一年度
控制程序
预决算报表、企业战略计划、营业计划和政策等信息 2．制定预算总体目标
财务部整理、分析所收集
1．熟悉财
的资料,并根据以前年度预算
1．规范企业财务预算工作 2．加强财务体系建设 3加强企业财务管理
务预算的
执行情况结合新的预算年度
程序和方
的趋势进行预测,制定预算总
法
体目标
2．熟悉财
3．下达预算总体目标
务会计知
根据企业的相关制度及
识
规定,财务部在年末将相关预
3．了解物
算的总体指标下达至各部门
流企业财
4．部门制定并上报预算目标
务预算项
各部门负责人根据预算
目
总体目标并结合部门实际,确
控制程序
定下年度的部门预算目标,并于规定日期内上报财务部 5．审核、汇总和调整
财务部对各部门的预算目标进行审核,汇总经试算后提出调整意见
财务预算控制程序 财务预算
10．预算控制和调整
9．审核批准
8．编制财务预算 7．编制、上报部门财务预算
管理制度
6．下达调整后部门目标
财务预算
5．审核、汇总和调整 3．下达预算总体目标 2．制定预算总体目标
细化执行
流程图
1．收集相关资料
4．部门制定并上报预算目标
6．下达调整后部门目标
调整后的部门预算目标经总经理办公会议审议后,下达至各预算执行部门
1．财务预
7．编制并上报部门财务预算
算控制程
各部门根据下达的财务
序
预算目标,制定本部门财务预
2．各部门
算方案并在规定的时间内上
相关费用
报至财务部
预算表单 1．财务预
8．编制财务预算
财务部汇总各部门的方案,经过审核和部分调整后,编制企业总体财务预算
算控制程序 2．各部门相关费用预算表单
9．审核批准
财务预算
企业总体预算方案经总
管理制度
经理审批后,下发到相关部门
财务预算控制程序
10．预算控制和调整
10．1 各部门应接受财务部
财务预算
的监督,严格控制各项费用的
管理制度
发生,预算外开支要及时申报 10．2 部门需要调整部门预算目标应向财务部提交报告,财务部审核后,报总经理审批后方可进行调整
财务预算管理制度
本文来源：https://www.wddqxz.cn/e399b9940f22590102020740be1e650e52eacfa1.html
2023-02-13
