论财务管理的新思路

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论财务管理的新思路

财务管理在创新建设领域要走向新长征，在面临越来越激烈的市场经济竞争中，需要扭转传统的粗放型管理观念，以创新理论和前沿观念更新为指导，了解财务管理的真实内涵和发展观对财务管理目标的新要求和核心目标，才能找出时下企业加强财务管理新思路。 一、如何发挥财务管理的新作用

（一）发挥财务管理的中心作用，首先要做好资金的运作

资金流是企业的经济血液，近年来，由于受市场急剧变化的影响，资金紧缺的矛盾一直困扰着我公司。在资金的管理上，集团公司成立了财务公司，把十一个所属单位账号归并到财务公司，实行资金的集中统一调配，统贷统还，改变了过去那种分散、独立、各自为政的资金管理模式，并加强了对每个二级单位资金使用情况及使用效益的监控。通过财务公司的运行，吸收了闲散资金，调剂了资金余缺，更好地发挥了资金效能，加快了资金周转。财务公司平均资金余额达500万元以上，充分发挥了“蓄水池”作用，大大缓解了资金矛盾。 （二）发挥财务管理的中心作用，必须建立科学的财务管理运行机制

财务监督控制是财务管理的一个重要环节。它不仅仅局限于传统的财务对经济事项的审核监督，而是在企业内部建立一整套全方位的财务监控运行体系。如我公司成立了物价管理委员会，在财务处下设“物价监督小组”，采用询价、比价、竞价等方法，实行“阳光采购”，杜绝“暗箱操作”，大大降低了采购成本，仅2013年元至4月份，采购成本较上年同期降低604万元。对生产分厂、辅助生产分厂，据各自不同特点，采用以成本、费用、利润等不同内容的目标责任考核，对销售公司采用以“货款回收率”、“产销率”为内容的工资包干制，对业务处室制定以“办公费、差旅费、修理费、招待费”等可变费用为内容的指标考核。 （三）加强财会的基础工作，提高财会人员素质

加强财会的基础工作，首先要求企业的经营者和财会工作负责人必须严格执行国家的各项财经法律、法规和方针政策，坚持原则，廉洁奉公，刚正不阿，充分认识财会基础工作的重要性。在企业内部建立起计量验收、原始记录、内部价格、审批与销核、财产清查、经济合同等一整套财会基础工作规范化的程序。其次是培养一支高素质的财会人员队伍，加强财会人员的职业道德教育，培养他们爱岗敬业、无私奉献精神及加强业务宗旨，注重知识更新的自觉性。

二、ERP新时代对财务管理的新要求 （一）成本核算应更准确精细

成本核算关乎财务管理工作的成败。在ERP系统的支持下，企业各个部门实现了充分的信息共享。有别于传统财务管理，财务人员可以了解到采购、生产、库存、销售各个阶段的详细数据，因而，对于每一作业的进行，财务管理都应进行相应的反映，进行阶段的成本核算，提高成本数据的精细程度和准确性，从而使财务控制与财务监督更加有效。 （二）风险防范应更有效

ERP系统使企业管理实现了信息化，使企业信息数据实时更新成为可能。因此，现代化的财务管理应充分利用及时更新的数据信息，对企业各个环节进行实时监控，有效发挥财务预警功能，当出现危机前兆时即向决策者做出反应，及时纠正，使企业风险降至最低。 （三）预算管理应更全面


ERP系统为企业的预算管理提供了更加强大的技术支持：企业各业务部门的负责人，可以随时看到它所应承担的各项费用情况，在会计期间的任何一天，都可以获得截至当时的利润情况表，并且与预算进行比较。ERP的这种技术支持，不但使经营者可以根据预算对经营策略作出及时调整，使预算管理真正落到实处，而且为预算编制积累了更加丰富的历史数据。 因此，在ERP系统支持下，一方面预算管理应发挥事前、事中和事后全面控制作用；另一方面，预算管理应在丰富历史数据的基础上，做好各产品、各业务、各部门、各地区的预算工作，使预算编制更全面，财务管理更科学。 （四）资金管理应更严格

企业财务管理的核心是资金管理，是对资金流的集中管理与控制。ERP系统在实施过程中对企业的业务流程进行了重组，充分实现了信息共享，减少了采购、销售与财务之间的穿梭往来。ERP系统下的财务管理，应充分利用财务与其他业务之间数据信息的联通，提高管理效率。对资金的管理从传统的事后算账、做账、统计、结算向前推进，使之贯穿于企业业务流程的每一个环节。从市场调查、产品开发、洽谈合同收取订单开始，就应充分考虑企业的资金问题，做好资金计划，全面分析项目的盈利能力，减少漏洞，保证企业经济效益的最大化。 另外，企业财务人员应充分利用ERP系统提供的数据资源，尽最大可能实时关注每个客户的财务状况，为客户建立更为详细的信用档案，在进行是否发货的资金审核时，尽最大可能减少人为判断的随意性，并根据客户具体的信誉情况设计出更为适合的收账政策，提高资金使用效率。

（五）财务分析应更及时

在传统财务报告体系中，财务人员只在年终编制年度财务报表。改进的财务报告虽然增加了中期的财务报表，但依然不能满足日益激烈的竞争下，企业财务管理的需求。

由于ERP系统的支持，企业的数据库中存储了大量数据信息。在这种情况下，通过不同的报表处理模块，以不同的核算方式和计算方法，可以随时获取基本财务报表、地区销售状况报表、特定产品的利润报表等各种形式的详尽的财务报表。财务人员应充分利用ERP系统提供的这一便利，随时更新各类财务报表，进行及时的财务分析，为企业决策提供更具实效性的资料。

三、 新时代财务管理的创新方法 （一）想要创新先将基础工作做扎实

现代企业的财务管理目标是实现企业价值的最大化，所以对它的认识不能浅显地认为是股东的目标，企业财富体现在构成企业多边契约关系的集合；知识经济使企业投资向无形资产转变，包括人才、企业文化、产品创新等；现代管理强调以人为本，人力资本也是企业发展的资源，在现代高新技术企业，给员工送股票，对高层管理人员实行股票期权制度，都是人力资本的所有者参与企业利润分配的形式。 （二）加强网络会计立法，着力软件开发研究

要加大其开发力度，加强基础信息的数字化管理，并采用现代集成技术将信息与管理整合，向更高领域发展，最大发挥计算机的功能，实现业务与财务的协同处理，实现数据高度共享。 （三）创新与风险观念并举

财务人员只有学会创新，才能将企业的财务管理水平推进到时代的前面。从新时代经济的角度来看，“风险”的含义日趋复杂和狰狞，企业在此浩瀚之境稍不留神就有被吞噬的危险。因


此如何有效规避和控制风险是财务人员必须明确的。低风险低收益，高风险则是高回报，财务人员只有树立更先进的风险观念，才能切实找到风险与收益的最佳切入点。 四、财务管理的发展新思路 （一）财务管理内容要创新

创新财务管理内容至少包括：第一投资战略调整为“投知”或“投智”战略知识经济时代。第二，利润分配由按资分配调整为按“经济要素”分配。第三，日常管理内容的扩展。企业应该将无形资产管理作为财务管理的重点。并以是否给企业带来人力资源积累、提高人力资源质量、增强企业创新能力及持续发展动力作为效益评价的标准。 （二）财务观念要创新

现代市场经济中，公司所面临的理财环境日趋复杂，在资本市场上，金融创新日新月异，金融工具从一般金融工具发展到衍生金融工具，而且，更多更新的衍生金融工具不断涌现，与社会主义市场经济体制相适应的一系列法律法规日臻规范和完善。公司价值观的一个重要组成部份就是财务文化观，传统财务文化观念是物本主义，以物为主。在科学发展观下，人不再是工具和手段，而是目的。经济发展以人的发展为目的，公司的发展要以人的全面发展为目的。

（三）树立科学的理财观念

首先必须坚持依法理财。其次必须注重勤俭理财。严把经费标准关，大力压缩行政消耗性开支，把有限的经费用到刀刃上。再次，必须创新理财。一方面，要积极借鉴和运用现代管理科学原理，创新管理方法，促进预算管理、集中采购等各项改革整体推进，逐步提高信息化管理水平。另一方面，要深入考察和研究财务保障中出现的新情况、新问题，积极提出解决供应保障矛盾和问题的新对策、新手段、新措施，切实提高经费使用效益。 （四）不断提高财务人员的职业道德水准

财务人员经常与钱物打交道，能否经受住诱惑，经受住各种考验，做到常在河边走就是不湿鞋，这不仅仅是个人素质问题，更是反映财务行业工作的职业道德水准。近几年，财务队伍中发生的个别违纪问题，表明我们在职业道德建设上还存在死角，特别是对财务人员的生活圈、娱乐圈、社交圈管得不够严，掌控不够。职业道德对行业来说是一种风气，对个人来说是形象，作为财务部门的人员，尤其是领导人员，必须带头树立行业新风，通过自身的模范作用和履行好自身职责，带出一支好队伍。

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