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企业的财务管理工作分析
作者：王静
来源：《现代经济信息》2012年第23期
摘要：改革开放以来，我国的经济发展速度突飞猛进，国内的企业规模和数量都是不断地增加，并逐渐朝着集团化、信息化方面发展。现代化的企业财务管理工作无疑是企业生存与发展的核心动力，相对于西方发达国家的企业管理工作，国内的很多企业无论是在经验还是理论上都存在着一定的不足。本文针对当前企业财务管理模式进行分析，并提出一些参考性建议，希望能够为有关的工作人员提供一些帮助。 关键词：企业管理；财务管理；管理模式
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）12-0-01
近年来，随着市场经济体制的不断完善与发展，我国的经济建设工作已经取得了重大发展成果。并且，随着产业结构调整的步伐不断加大，国内的产业结构链更加和科学、合理。为建设可持续发展的和谐社会打下了坚实基础。企业的财务管理工作质量在很大程度上决定了企业的未来发展规模和质量。然而，通过对企业的财务管理实际工作以及当前财务管理制度的研究发现，国内现阶段的财务管理工作仍然存在着一定的漏洞和不足。 一、企业财务管理工作现状 （一）财务制度方面
现代化企业财务管理制度建立应该与现代化的企业管理制度相匹配，而不能效仿传统的企业财务管理模式，应摒弃计划经济时代的财务管理理念，遵循市场经济体制的管理模式。财务控制主要是指企业的财务工作人员在各项财务规章制度以及计划安排的督促与监督下，确保财务目标顺利实现的各项管理活动。其是企业财务管理工作的基本职能之一。目前，我国的很多企业在实际的财务管理方面过于疏松，甚至没有制定出适合企业自身财务管理工作的规则制度，以至于为企业带来了严重的经济损失和惨痛经验教训。很多企业将精力多数放在了生产以及规模扩大上面，还有一些是家族式管理模式，为了追求更高的经济利益，无视财务管理的规章制度，常常“先斩后奏”，而这无形中增加了企业的众多经济风险。 （二）财务管理目标方面
财务管理目标具有追求经济利益最大化的特性。但是，在追求与实现的过程中，必须综合考虑各方面的影响因素，而不能过于追求片面的经济利益最大化，而使得企业的未来发展处于被动或者不利状态，要本着可持续发展的利益最大化原则。然而，现在的很多企业，往往存在急功近利的心态，单一的追求生产经营过程的结果，而缺乏对企业可持续发展的整体规划。并
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2022-04-09
