天猫团队提成方案

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天猫商城最新高级运营方案

运营团队、网络推广提成方法



一、适用范围：电子商务部运营主管及网络推广人员 二、薪资构成：运营主管薪资构成=底薪+提成 网络推广人员薪资构成=底薪+提成 三、说明：

1、总销售额=当月服装部门实际到账所有销售总额—运费

四、岗位提成方案如下： 1、店长

提成比例

总销售额 ＞1.5万≤2万

＞2万≤4万 ＞4万≤6万 ＞6万≤10万

2、网络推广人员提成办法（2人以下）：

4% 600-80

0

4.5 % 900-1800



5% 2000-3000



6% 3600-6000

提成比例

总销售额 ＞1.5万≤2万

＞2万≤4万 ＞4万≤6万 ＞6万≤10万

3、

2% 300-400

2.5% 500-1000



3.5% 1400-2100



4.5% 2700-4500

高级客服提成方案

提成比例 个人销售额 ＞1.5万≤2万

＞2万≤4万

＞4万≤6万

1．0% 150-200



1．2 % 1050-2100

1．1% 2200-3300

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1．15%

1.2%

1

.25%




天猫商城最新高级运营方案

＞6万≤10万

＞40万≤50万

50万以上







3450-4600





4800-6000



6250

初级客服不计算提成，统一以底薪+奖金的方式计算薪资。 转正条件：三个月内销售业绩合计超过10万，予以转正。 奖金核算方式：初级客服奖金为 销售额的0.5% ，晋升为正式客服后按照本制度执行。

4、美工，摄影提成方案

提成比例 总销售额 ＞10万≤30万 ＞30万≤50万 ＞50万≤80万 ＞80万≤100万

100万以上



0．26% 260-780





0．3 % 900-1500





0．35% 1750-2800





0．4% 3200-4000



0．45% 4500

5、后勤人员奖金方案(行政部、财务部、物流部、采购部、售后客服)

奖金

总销售额 ＞15万≤30万 ＞30万≤50万 ＞50万≤80万 100万以上



个人奖金 300 500 800 1000

团队组长奖金 技术组长、仓库主管、

售后客服

500

800 1000 1500



团队奖励

公司为鼓励电子商务部门提升业绩，奖励先进，特设置团队奖励如下：

一、 业绩突破奖

当月超额完成设定目标，超过设定目标20%以上，一次性奖励电子商务部门1000元；

当月超额完成设定目标，超过设定目标50%以上，一次性奖励电子商务部门2000元；

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