企业财务信息管理的信息化

2022-12-17 12:41:19 文档大全网 [ 字体：小中大 ] [ 阅读： ]

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企业财务信息管理的信息化

随着科技的开展，财务管理信息化正在逐步的会取代传统的财务管理方法。从而有效地提高企业内部财务管理工作的效率与质量，增强企业的市场竞争力。一、企业财务信息管理中存在的问题从调查的情况发现，当前企业财务信息管理中主要存在以下问题： 1．管理效率低。收集些企业仍沿用传统的财务管理方法，缺乏现代化手段，工作效率低，严重影响了财务信息反映的及时性。 2．企业对财产的监控能力较差。由于管理手段，信息传递时间长，决策者不能及时了解情况，当出现问题后，往往延误时机。 3．不及时分析财务预算执行信息。有效、科学的预算制度，可以帮助企业直接筹划资金，从而防止了不必要的经济损失及财务风险。但从实际情况来看，许多企业不仅财务预算制度的科学性有待提高，更为普遍的是对财务预算执行情况缺乏实时监控和及时分析，严重降低了预算的有效性。 4．企业财务信息不真实的情况比拟严重。正确的决策是建立在掌握真实、全面、系统的信息根底之上的，其中信息的真实是核心和关键。信息不真实的原因是多方面的，但财务管理信息化程度低是重要原因之一。因为在严密的现代信息化管理条件下，不仅会有效防止失误，也会增大造假的难度。

二、完善企业财务管理信息化的策略为提高企业的管理效率和质量，增强企业的市场竞争力，必须高度重视并积极推进企业财务管理的信息化建立。 1．建立企业财务管理信息化的管理制度。（1）通过分析国内外企业成功实施财务管理信息化的案例，使企业的主要负责人充分认识到实行财务管理信息化的重要性。（2）向企业主要负责人普及财务管理信息化知识。（3）在

提高认识的根底上，针对企业财务信息传递的全过程及各重要环节，制定科学的信息化管理制度，以保障财务信息传递的快速、高效、准确、及时。 2．研发适应企业自身特点的信息化管理系统。在企业实施信息化财务管理的过程中，应积极吸取国内外企业成功的财务管理经验，并根据自己的实际情况选用或开发信息化系统的软件。大型企业或集团企业的财务信息化系统，应能将财务数据进行跨地区的传递，实时合并会计报表，监控财务的实际动态，让企业的主要负责人不管在什么地方、什么时候都可以快速找到需要的财务信息，使企业财务部门的管理人员可随时根据具体的需求实行虚拟核算，对市场的开展及变化进行实时追踪，以及时确定企业的开展方向，促进企业的快速开展。 3．提高财务管理人员的综合素质。企业在通过加强财务管理人员的技术和业务培训，增强其综合素质，提高财务信息化的管理水平，到达财务管理工作的效率和质量的提高的目的。