swot分析恒大

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内 部 环 境



优势S 1、 2、 3、 4、 5、 6、

机会O

1、 房地产市场发展潜力巨大 2、 精品住宅持续发展 3、 政府土地供应力度加强 4、 有新的用户群(90后新生代

对房地产的需求巨大) 5、 现代新技术和管理思想的推

进 威胁T

1、受金融危机影响的紧货币政策

2、消费者大多数选择观望房市 3、用户的需求在转变(消费者需要更廉价的住房)

4、房地产税的增加和房契税的调整

5、提供更低廉的价格的新房地产商竞争者进入

6、政府对闲置土地的态度越发强硬

企业规模大,市场占有率高 品牌优势-精品战略 专业人才储备充足 项目质量过硬 一体化、标准化和规模化的开发模式

良好的企业形象

劣势W

1、 公司管理过于集权

2、 企业负债比率相对较高,资

金链运转紧张

3、 产品链过于丰富,导致核心

竞争力削弱 4、 高成本

WO战略

1、 适当进行分权管理(W1O5) 2、 开发低价新产品(W4O4) 3、 加强财务管理(W2O5)

4、 明确核心产品,削减产品链

(W3W4O1O2)

外 部 环 境

SO战略

1、 继续发展精品住宅(S1S2S4S5O2) 2、 培养专业经理人(S3O5) 3、 加大宣传力度(S5O1O4)

4、 横向整合行业资源,扩大市场份

额(S1S4S5O3)



ST战略 WT战略

1、 尝试进行低价战略(S1S4T1T3T5) 1、寻找降低成本途径(W4T1T3T5) 2、 加大宣传提高市场信任度(S4S5T2) 3、 促销活动(S1T1T2T3T5) 4、 开发新产品(S1T3T5)


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