岗位职责

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项目主要管理人员岗位职责划分表

岗位

岗位职责

主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期

项目经理



和成本控制负全责。

负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理、对外协调和合同管理等。

常务副经理 生产副经理

协助项目经理更加全面的协调、管理项目各项工作。 主抓施工进度和队伍管理，负责组织指挥施工生产、各作业层的接口界面协调和内部考核，监督年、季、月施工计划执行。

主抓施工安全、质量、文明施工，负责制定质量计划和安全生

安全副经理

产、文明施工计划，组织定期安全质量检查，对各施工单位的安全质量进行评比考核。

主抓技术管理和重大技术方案的制定，负责组织编制年、季、

总工程师

月施工计划，并负责与监理、设计单位和业主技术部门的协调工作，负责竣工交验。

组织设计文件会审，熟悉施工图纸、施工合同和技术规范，根据合同要求，编制实施性施工组织设计。

负责工程测量、量测、试验、配合设计、监理的工作。 负责建立技术管理日志，做好项目技术档案管理工作。

路基、桥梁工程

师

掌握项目各生产单位的工程进展情况，归纳分析影响进度的因素，并提出改进措施。

组织重点技术问题攻关，负责技术交底，检查指导作业队的技术工作。

成立地质工作组，做好超前地质预测预报工作，动态指导施工。 制定不良地质预报及处理的方案、方法。

材料主管



按施工组织设计及合同要求，负责现场设备的管理，为项目施工提供保障。建立设备管理台帐。

编制设备、配件供应计划，经主管经理批准后负责实施。 掌握项目各生产单位的工程进展情况，归纳分析设备影响进度的因素，并提出改进措施。

根据项目管理特点，制定设备管理标准和实施办法，对工程使用的机电设备的质量和管理负责。


岗位 （接上页）

岗位职责

按施工图、施工组织设计及合同要求，负责材料订货、采购。 编制材料供应计划，经主管经理批准后负责实施。

整理保管好一切材料、机电设备的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作。

根据项目管理特点，制定物资设备管理标准和实施办法，对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负责。

归口管理变更洽商，办理验工计价和内部承包核算。

财务、出纳

办理与业主间工程款的收取、支付。

办理工程施工中各项资金的收支手续和财务报表， 负责合同管理，负责与业主代表办理保险事宜。

办公室主任

主要负责项目对外联络、文件的收发、人事劳资、治安保卫、医疗卫生以及内部行政事务。

具体负责工程质量管理工作，组织工程施工中各项质量检查、质量验收，对施工项目进行全过程监控。

负责竣工质检资料收集及整理。

质检工程师 负责项目所有试验工作，包括各种原材料试验、水泥混凝土混和料的配合比试验、强度试验以及各种质量检测试验，作出试验报告。

负责现场的有关试验检验。

计量工程师 专职安全员

计量室主要负责收集已完成工程量的资料、与监理、业主收方，上报计量。

负责合同段安全生产、环境保护、文明施工管理工作。

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