敢做比会做更重要

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敢做比会做更重要

许多相当成功的人,并不一定是他比我们会做,更重要的是他比我们敢做。做我们没做过的事情,做我们想做却不敢做的事情。



比尔·盖茨敢于放弃哈佛大学学业,敢于白手起家创办微软,敢于立即行动,所以也就有了今天的世界首富;甲骨文公司老板埃里森敢于放弃哈佛学业,敢于立即行动,所以他能够赚取260亿美金。还有阿里巴巴的马云、网易的丁磊、盛大的陈天桥,等等,他们之所以有今天的业绩,就在于他们当初敢于冒险,敢于行动。



其实稍作观察就会发现,在事业上有所成就的人——不管是做官、做生意,还是做学问,都是敢于行动的人。



八年的遗憾

当我现在走在大连的大街小巷,看着一群群人一边吃着一碗碗热气腾腾、风味独特的云南米线,一边对那个关于米线的传说津津乐道时,我的心像是被蜜蜂蛰了一下,隐隐作痛。



八年前,当大连人民还不知道什么是米线时,来自江西的我已经看到了这个商机。在江西尤其是南昌地区,老百姓最常吃的快餐莫过于米粉(米线)和砂钵汤了。南昌的米粉和砂钵汤应该是享有盛名的,甚至民间流传有“不吃南昌粉,不算南昌客”一说。



在我做完详细的调研工作后,我起草了一个长达数十页的项目策划书。如何选择店面、如何进行业务操作流程,以及如何设计产供销一条龙的流程,甚至包括试点成功后发展连锁的前景展望,总之是一份非常详尽的策划方案。遗憾的是这份方案从产生到现在仍旧只是一份方案,痛心的是方案产生两年后,云南过桥米线以惊人的速度在大连得以发展。



这个教训对我来说太深刻了。一个近乎完美的方案没有转化为行动,致使我错失了一次宝贵的本该属于自己的人生机遇。



很庆幸的是在六年前,当机遇再一次出现在我的面前时,我没有犹豫,也没有放弃,而是让自己豁出去了,立即行动,把握住了这个机会,所以,六年后就有了一个站在清华大学总裁班的讲台上侃侃而谈的我。



六年的时光一路走来,我醒悟到能力不会在思考中产生,而是在不断的行动中得到提升;机遇也不会在说中发生,只会在行动中呈现;成就不会在策划中获得,而是在行动中创造。敢做比会做更重要。



高效的人生需要敢于行动




人的一生,总有种种的憧憬和想法。为了行动和人生高效,每个人在行动之前,都会盘算成功和失败的可能性,进行各种沙盘兵棋推演,否则可能非常莽撞。但是,如果不能把握一个度和一个分寸,过于追求“万无一失”,结果不是时机被耽搁,就是“一鼓作气,再而衰,三而竭”,甚至是自己吓死自己。



客观地说,许多人之所以迟迟不敢行动,并不是因为不知道果断行动的重要,多半是出于心态上的患得患失、精神意志上的畏惧困难、习惯上的拖拉成性。这正是最常见的三种不敢行动的“心理病”。



心态上的患得患失

曾担任过UT斯达康公司总裁和Google大中华区联合总裁的周韶宁就如此说:“世界上有两种人,假设大家智慧都差不多:一种是看到一件事会思考分析,再思考再分析,最后觉得看不准,放弃;第二种是想做,第二天就做了,也不知道里面有多少艰苦,但坚持下去了。往往成功的人都是后者,因为只有在做的过程中才知道怎么做。”



精神意志上的畏惧困难

天津大学校长龚克就曾这样批评一些留学生回国畏惧困难的现象:“有一些留学生满怀热情回来,但由于种种原因,没有预想的那么顺利,可能会感到沮丧、灰心,甚至后悔。有的人也许会想‘如果不回国,或许会有更大的作为’。我想这些都是不理性的,因为不管走到哪里,都会遇到各种各样的困难,不能战胜困难的人,在哪里都不会真正成功。”



拖延的习惯

许多人都有拖延的习惯,譬如“离毕业还有几年,先玩一年再说”、“过一天再做吧,明天还来得及”……这是我们经常听到的话。当一个人让“办事拖拉”成为自己习以为常的方式时,通常警报就会响起。对于整个人生来说,一拖再拖,当然是一事无成。



2001年,互联网经济低迷,搜狐股价降到1美元以下,做互联网企业的人个个灰头土脸,以为世界末日到来。信中利投资公司的总裁汪潮涌则迅速与合作伙伴逆流而上,从高盛、英特尔手中收购大量搜狐股票。后来寒流过去,搜狐股价大涨,汪潮涌因此得到了不亚于搜狐早期合伙人的投资回报,这正是汪潮涌投资的得意手笔之一。对此,他总结:这次之所以能够当机立断,是因为过去有过因为拖延而错失良机的教训。



1998年,正值搜狐公司融资最困难的时刻,张朝阳先后跑了美国五趟,才找到20多万美金。张朝阳和汪潮涌也是熟人,一起吃饭的时候,汪潮涌已经决定,“我个人可以给你投资30万美金。”后来,跟汪潮涌一起准备投资的合作伙伴,出于谈判压价等原因故意拖延。结果,急缺资金的搜狐选择了英特尔和IDG融资。这也成为汪潮涌投资生涯当中一大遗憾,因为当时如果投入30万美金,大约能得到搜狐




股份的5%,而等到搜狐上市退出时,这30万美金可以变成上千万美金。



(摘自《职业》2010年第3期)

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