浅谈企业期间费用的管理大纲完整

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浅谈企业期间费用的管理

背景：随着我国资本市场的进一步深入改革，我国中小企业、私营企业也乘着这股春风蓬勃

发展起来，这些企业已经成为经济和社会发展的重要组成部分。然而收到各种条件和因素的制约，特别是这类企业的经营管理和财务决策等方面，它们有相当一部分忽视了财务管理的核心地位，管理的思想和方式更是落后僵化，特别是对期间费用的控制未能引起足够的重视，没有最大限度的节约成本，致使这类企业想做大做强像登天一样。这对中国经济发展的新动力产生了巨大的阻碍，这都是值得探讨的问题。 大纲：

一、期间费用及其管理的综述

（一）期间费用的概念 （二）期间费用的特点

（三）期间费用管理的含义及内容

二、辽宁科隆精细化工股份有限公司的期间费用控制存在的问题

（一）期间费用预算的制度混乱、实施方法存在脱节 （二）针对同一期间费用各个领导处置方式不同 （三）各个职能部门之间沟通存在障碍

（四）期间费用目标成果不清晰，激励效率低 三、科隆有限公司期间费用管理出现问题的原因

（一） 期间费用的预算制度建立和完善认识程度不够 （二） 权、责制度不明确造成多头领导，目标不清晰 （三） 内部控制可靠性不强

（四） 权责未能有效结合，考评机制不能发挥作用 四、期间费用控制的采用的措施

（一）根据企业实际情况合理制定预算方法 （二）建立经济责任制，使权责落到实处 （三）加强内部控制，分析差异，实实施控制 （四）建立科学的考评制度 参考文献：

《中国乡镇企业会计》——2011年06期 《经营管理者》——2011年18期 《小企业会计准则(征求意见稿)》 《财经界》——2012年12期

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