浅谈企业总部对下属单位的财务监管

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浅谈企业总部对下属单位的财务监管

作者：李佳平

来源：《现代经济信息》2014年第14期

摘要：随着经济的发展，我国出企业数量不断增多，这些企业在壮大后就会成立一些子公司或分公司下属单位，对这些下属单位的财务监督不同于对公司总部的财务管理，在管理过程中会出现许多复杂的问题，本文通过对财务监管中一些问题的论述，对企业总部对下属单位的财务监管问题进行探讨。

关键词：财务监管；企业财务制度

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）07-00-01

在现在市场经济下，做大做强是每个企业的核心目标，一个做大的企业一定会建立一些分公司，近年来，因为企业总部对下属单位的财政监管的不利导致子公司破产现象比比皆是，比如，香港百富勒、广东信托银行、湖南湘潭电缆等公司的破产。这样子公司的破产让一些公司在经营过程中出现了困惑，如何对下属单位进行财务监管成了现阶段公司存货的关键。 一、财务监管

财务监管是在法人个人财产经营基础上出现的，目的是为了根据实际情况对资源使用进行科学的调整，实现利益最大化[1]。其中包括：资金预算、会计控制、风险预防等内容。 二、对财务监管进行定位

企业总部对下属单位进行财务监管时根据实际情况可以分成以下几种类型：混合型、分权型、集权型三种监管模式。

（一）混合型，对于一些已经具有完成财务部门的下属公司在财务监管过程中，总部企业只对一些重大财务决策进行管理，一些不重要的决策总部企业直接交给下属单位进行管理。 （二）分权型，对于下属单位相对独立的企业，总部企业仅在重大的财务决策时进行审批，一些日常财务的管理直接交给下属单位[2]。

（三）集权型，下属单位只负责短期财务规划管理，其他的财务管理都由总部企业决策。 现在市场经济下，有下属单位的企业都是一些大企业，这些企业，员工多，结构多、企业内部产权关系复杂，对于这种企业最好采用混合型财务监管，下文根据大多数企业选取的混合型财务监管进行阐述。


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三、独立的财务架构

企业总部对于下属单位的财务监管过程中，企业总部应当派专业的财务人员对下属单位的财务活动进行全程监管，对于委派人员的薪资待遇及聘用方式由总部企业财务部进行统一管理，以此确保财务人员工作独立性。

对于委派的工作人员在选取过程中要根据下属单位所在地域，行业等背景来确定所派送人员，避免工作人员因对下属单位地点的地方性法律或环境不熟，导致在工作中不能对一些违法行为、所害公司利益行为进行及时制止。

总部企业对于派到下属单位的财务监管人员的工作情况要做到时刻了解，利用合理的措施确保财务监管人员工作的进行，避免财务管理人员在下属单位中，受下属单位工作人员排挤，而被架空，使工作无法继续进行[3]。 四、规范业务流程 （一）销售流程

企业总部需要对下属单位的销售流程进行规范，销售是企业来源，一个企业能否盈利主要就看销售部门的业绩，所以企业总部要完善下属单位在销售过程中的细节，订货、发货、收款、审批等环节的审核。

下派人员要对销售中的每一个环节进行不定时的检查，避免下属单位工作人员在这些环节中做手脚，而损害企业的利益。 （二）工程项目流程

企业总部需要通过正确引导使下属单位具有完善的工程项目管理制度，降低工程项目中各个环节的风险指数，下属单位在进行招标、建设、验收等环节要由相关部门进行决策，对于下属单位的工作项目流程，企业总部要对其进行审批，避免出现纰漏而给企业造成损失。 五、建立制度

（一）建立全面预算制度

每一个企业都会有一个健全的预算制度，对于一些企业的下属单位在预算制度方面可能并不健全，所以总部企业需要通过下派人员使下属单位拥有健全的预算制度，一个健全的预算制度应该包括：预算组织、预算依据、预算方法、预算分析等内容[4]。

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