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综 合 管 理 调 查 表(一)
区分 调 查 项 目
主 要 检 讨 事 项 工厂经营经历
记 事
高 层
1.经理经历
对企业界及顾客影响力 各部门是否有能干的经理
经 理
2.各级经理
部门经理参与企业决策程度 经理专制或家族干部的弊处 组织体系是否确立
组 织
1.组 织 图 人本位或组织本位
是否推行经理会议及生产会议
与
职务说明是否具备
职 务
2.职 务
各部门的责任与权利是否明确 就业规则服务规定是否具备
企 业 目 标 与 政
2.经营政策 1.企业目标
企业目标是否确立
员工对企业目标的认识程度如何 经理对经营的热心如何 经营政策是否确立 现行经营政策是否合适
每月计划(生产、销售、财务)建立方法
最新精品资料整理推荐,更新于二〇二〇年十二月十九日2020年12月19日星期六20:27:47
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策
3.计量管理
是否推行综合计量管理 是否利用图表
情报报告制度是否确立 各类产品特征如何
1.产 品
品质、设计、价格关系如何
销 售
2.组织及销售 销售网、顾客、销售组织及销售员能力等等问题 最近市场变动状况
关
应付市场变动的对策及方法
系 3.销售方针
赊销情形及收款对策 顾客性质的增加情形
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