智慧财务集约化管理在电网财务管理中的应用

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智慧财务集约化管理在电网财务管理中的应用

摘要：近些年，伴随着互联网技术、智能化技术的发展和应用，智慧财务让电网企业卓越运营尽在掌握之中。智慧财务利用“互联网+”先进的信息技术手段实现现代电网企业财务智慧式的管理和运行，构建全面高效的互联网覆盖下的新时代电网企业运营模式。本文对智慧财务集约化管理在电网财务管理中的应用展开了探讨，仅供参考。

关键词：智慧财务；集约化管理；电网应用

随着大数据时代的发展，互联网、云计算等方式成为我国经济发展前进的催化剂，也推动了市场经济发展和各个行业管理模式的转变。在某些行业的先进企业中改变原传统的财务核算方式及财务管理模式，应用了智慧财务管理模式及相应的核算方式的。传统电算化财务核算及财务管理模式主要通过业务集合再建立财务集合，而如今的智慧财务主要是通过财务数据进行文字翻译，用文字反映出企业的财务状况、经营能力，强大的数据对比分析，更能有效的对风险做出更好的评估，让企业的经营活动与管理职能更好且准确沟通与融合，将财务管理更好投入到企业的经营活动中，更好发挥财务管理的作用。为此，财务人员的业务素养也要不断向纵深发展，才能适应将来的智慧财务核算管理模式，向高端性财务人才发展，把握当前机遇，规划财务职业之路。 1 智慧财务的概念

智慧财务管理是通过互联网共享，综合各项业务数据和财务核算的理论，应用智能云技术和借助财务的理论分析体系共同组成的高端财务核算体系及分析数据，通过智能云技术，将传统的财务分析管理转型为数据共享、信息自动化传送并按财务管理体系的模式形成对各项数据的及时、精准分析，这种数据模式下的分析将会更快、更准的给企业管理者提供更有前瞻性的战略决策数据，为企业战略发展提供更加及时有效的参考数据，还能将投资者的需求与各项发展全面融合，分析出更具备逻辑性、合理性的经营战略，帮助企业加快资产的使用效率，是企业稳定发展的保障。

大数据财务具备很强的拓展性，与传统记账模式有本质的差异，不仅具备超大空间的储存能力，还能够更有效的收获捕捉数据，引导财务管理创新化发展。从业务数据和财务服务的角度出发，现在更多是关于财务报表的分析，企业更倾向于开放业务数据，让财务人员更深化的做数据分析模型，将数字化的财务转换成信息服务能力，不仅仅是将手工记账、纸质票据转为电子填报，还需要将管理能力与企业业务、生产规模以及发展方向互相融合，有效的将管理集约化。

2 智慧财务集约化管理在电网企业财务管理中的运用 2.1 多元化便捷支付解决缴费“难”问题

利用“互联网+”构建智慧财务，是推动现阶段缴费“难”问题的重要手段，真正实现了一站式缴费的优质服务。与此同时，通过智能互联形成多元支付方式，推出了微信、支付宝、电网企业APP等多种线上收款方式，使电力用户可以随时随地在手机上完成电费的缴纳过程，为电力用户缴费提供一个绿色通道。

2.2 构筑一体化财务业务融合，突破解决信息孤岛，打破数据鸿沟

利用“互联网+”构筑智慧财务，把财务业务相融合，实现业财一体化。通过云计算，大数据分析和信息共享平台，就可以合理分配资源，有效解决财务信息孤岛，实现财务与业务的


有机融合，就要改变以往财务工作与业务相分离的状态，将财务工作从后台转移到前台，从被动转向主动，两者需默契的配合，再通过强大的信息技术，形成财务、业务、信息技术的三位一体的无缝衔接。数据同源、同步运行。智慧财务可以在线完成咨询、缴费等一系列过程，从而转向实时动态掌控各类会计财务报表及信息，财务负责人还可以通过云平台即时对财务数据进行监控，发现问题及时处理。“互联网+”构筑智慧财务将打破财务部门和业务部门之间的数据鸿沟，从繁杂琐碎的记账工作中解脱出来与业务工作密切配合，财务人员参与采购业务活动变得非常容易，面对耗材、设备及药品采购上的大量跟单、下单及对账等工作，达到“一点录入、全程共享”，真正实现财务业务一体化，财务系统与电网企业收费系统。物资系统，资产系统和薪酬等各种系统集成在一起，以实现财务整合管理，实现电力用户核算，分析电力用户应收账款和实际收款，满足财务日常的账务处理要求，自动生成各种凭证，提高工作效率。财务人员可以实时了解电网企业物资、资产的使用状况，强化财务监管职能建立财务报销工作流，实现网上报销审批，实现各部门、个人往来核算等。财务业务一体化才能有效保障数据的一致性、及时性、准确性，为电网企业财务管理价值体现提供基础。通过这样流程再造，实现电网企业精细化管理。

2.3 为运营管理把脉，完善内部控制，防范风险减少损失

理顺电网企业运营管理脉络，首先就要完善并优化内部控制，内部控制的建设可以提高效率和效果，在内部控制建设过程中一方面的目的是防范风险，减少损失本身可以提高自身的经济效益，从另一方面来看，对内部控制的流程进行优化，能有效的提高办公效率，事半功倍。电网企业应当按照科学、精简、高效、制衡、成本效益等原则，全面兼顾电网企业行业性质、发展方向、文化理念和管理需求等因素，内部职能部门合理设立，明确各部门的责任范围，形成各部门各负其责、各司其职、协调运营，使电网企业决策层、管理层、执行层和监督部门之间相互制约、互相协调、相互促进的工作体系。与此同时，还应有效防范舞弊和预防腐败，合理保证电网企业经济活动合法合规、电网企业资产全部使用有效、财务信息真实完整。因整个内部控制体系涉及到预算业务、收支业务、采购业务、资产管理、工程项目管理、合同管理、信息系统管理等等是一个极其复杂的体系，为更好的完善及优化该体系，利用“互联网+”智慧财务通过制度化信息化系统管理，将各个业务设置内控范围、内控流程、内控规则和控制额度形成业务表单化、流程化，通过网络平台进行授权审批，这样既能做到了审批决策的及时性，也能让管理者随时看到执行效果的反馈，实时的避免和控制潜在的运营风险，还可以通过整个内控数据的自动积累及分析，对电网企业的内控管理进行不断的调整和优化，促进电网企业实现自身的发展战略。 2.4建立财务云化的共享平台

建立财务云化的共享平台，有效融合异地机构各类数据资源，智能分析各项收入、成本数据，可将收入、成本分类为部门、项目、工程进行归集和分配，通过大数据技术、云计算、智能化及影像自动识别技术采集、存储、计算这些财务数据。加快了电网企业的运转速度，同时，按照电网企业自身所订内控计划进行数据计算还是绩效评价的重要依据。一是收入方面，通过一站式缴费服务，加快收入周转率，提高电网企业收入规模，优化电网企业流程和收入结构。二是优化成本费用，电力工程成本居高不下，有望通过集中采购、阳光采购等途径降低，同时建立电网企业全成本核算体系，实现电网企业的全成本核算，通过成本分析，准确找到各部门的成本控制点，对成本进行有效的控制。 3 结束语

综合上述，利用“互联网+”智慧财务，解决了缴费“难”的问题，并根据财务业务相融合，实现一体化，通过云计算、大数据分析、建立信息共享平台，合理调配资源，打破了财务信息孤岛，利用“互联网+”先进的信息技术手段优化内控结构，流程再造，建立财务云化的共享平台，将各项数据收集归纳并合理分配，改变以往粗放绩效考核模式，建立合理的绩效方案，激活电网企业人才，提高员工的综合素质实现电网企业精细化、科学化的管理系统。


参考文献：

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[3]申涛. 财务集约化管理的创新驱动[J]. 中国商论，2018，767（28）：116-117.

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