企业财务分析存在的问题及改进措施

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企业财务分析存在的问题及改进措施

作者：姜杰文

来源：《经济技术协作信息》 2018年第20期



在全球经济已经形成一体化的大环境下，企业只有与国际对接，才能保持活力，增强竞争实力。企业面临日益复杂的竞争格局，要想在日趋激烈的市场环境中生存，就要有健全的财务分析能力，使企业资金合理调配，把优质资源用在核心生产上。正是激烈的竞争，才需要企业建立有效的财务分析系统，使企业更加规范，确保投资者、债权人、经营者根本利益，科学有效的财务分析是企业健康发展的基础，企业发展离不开正确的财务分析，以此才能形成精准决策，推动企业发展。

一、企业财务分析存在的问题

1财务分析理念不端正。当前，一些企业并没有意识到财务分析的重要性，对自身财务控制能力不够，并没有真正把财务分析作为重要的管理内容。企业财务管理与分析工作还不成熟，一些企业对财务分析理解不到位，不能把财务分析列入企业管理中，发挥不了财务控制作用与功能，造成了企业发展出现困境。影响财务分析开展的重要原因就是主观认识不够，在实际经营中不能发挥财务分析功能。有些企业领导层认为，财务就是计算管理，整体认识过于片面，他们仅把财务分析作为财务管理的一个流程，满足于计算、加工财务数据，这种认识非常狭隘。财务分析是系统工作，由财务部门牵头，涉及到各个层面、各个环节，通过财务分析能够对生产、销售、经营等部门进行协调，形成清晰的企业状况，为管理决策提供良好保障。

2财务分析人员所依赖的资料过于局限。企业财务人员满足于干好本职工作，在财务工作中不能发挥综合性功能，一些企业财务人员只是简单日常报表，并没有进行市场行情分析，更谈不上比率分析和趋势分析。企业财务报表是运用会计专门方法，对会计信息进行提炼加工而成，反映的是货币化的信息。这些信息所体现出来的是市场情况，特别是在变幻莫测的经济环境下，仅单纯依靠货币化信息对市场进行评价是不正确的，也是不科学的，所以说，在提供报表的同时，还需要根据企业自身状况，提出合理建议，加入趋势分析内容，合理调整报表数据，形成可利用价值的非货币化信息内容，以此针对企业面临的现实问题，做好经营状况分析与趋势预测。

3财务分析与生产经营相脱节。财务分析需要与生产实际相联系，如果不能联系实际，则会导致数据与实际脱节，趣不到指导作用。财务分析需要深入实际，不能停留在简单的公式化、表面化、格局化状态。一些企业财务人员在数据分析时，不能结合业务情况做好分析，只是单纯的对数据进行列表，就数字谈数字，使财务分析变成表格、变成数字，没有指导性意义，这种分析很难起到对实际业务活动科学进行指导。

4财务分析人员素质不高。虽然备企业使用的财务人员为人员，但还远远不能满足财务分析的基本要求，财务分析人员不但要掌握基本的财务计算方法，同时，还要有敏锐的财务分析能力与手段。目前，企业管理也向现代化方向发展，财务管理作为重要的内容也需要格外重视，务了发挥财务的战略作用，则需要从财务分析的角度对市场进行有效研判。财务分析人员需要有专业的财务分析能力，整体知识面要不断拓宽。财务分析不仅是数据上的列表，更是要通过文字体现，通过对数据分析，形成可读性强的分析报告，使报告更加联系实际，结合生产。财务分析报告的依据是财务数据，要根据数据应用结果进行系统全面分析，文字结构需要紧凑、层次分明，更要点中要害与重要，通过数据与文字的结合，提出通俗易懂的分析原理，保证具备实用价值。


5缺乏同行业交流与共享。财务分析需要满足实际生产需要，更要符合市场规律，进行财务分析时，既要有自身情况分析，同时需要把握好同行业情况，提取市场发展趋势与规律。要把自身财务分析与同业进行对比，形成有见解的思想。目前，我国企业财务分析只局限于自身不同时期的相同比率比较，有的加入了年初计划指标，但是，这种比较仅是自身情况的分析，并没有对同业进行分析，所形成的报告并没有参考价值。

二、企业财务分析的改进措施

1全面提高对财务分析重要性的认识。相关企业领导层需要全面重视财务分析，要把财务分析作为企业战略的一项重要内容，企业领导层要学会运用财务分析报告，要通过合理组织、科学实施，全面协调好各个部门的生产与经营，发挥出部门作用，财务人员要深入了解各流程情况，各业务部门要积极配合，为财务人员提供业态动态，支持、帮助财务分析人员熟悉本企业各个业务环节，为财务人员提供参考价值的情况介绍，只有不断提高财务分析地位，才能实现对整体经营的把握，满足企业快速发展需要。也要不断提高能力，提升业务水平，为企业做好财务分析，全面提高财务分析质量，为改善企业经营状况提供有力的依据。

2深入实际调查研究。财务分析不能是空话套话，需要在科学数据基础上进行分析，这就要求各种报表要真实可靠，财务分析报告要在报表资料齐全和充分调查研究基础上进行编写，实现可利用价值。企业财务人员要深入基层部门，合理调查业务情况，充分运用多种分析方法，为企业提供有理有据的财务分析报告。财务人员要经常深入实际做好市场调查，及时掌握经营薄弱环节，合理分析企业现状，及时发现问题，通过财务角度有的放矢分析，形成针对性强的财务分析报告。

3有效提高财务分析利用率。财务分析的目的是推动企业发展，所以财务分析需要切中实际，把经营情况与财务指标有机结合起来。如果分析脱离实际，就不能对经营进行指导，仅从财务指标数值上也不能体现出企业当前的经营情况，要把经营情况与财务指标结合起来进行科学系统分析，才能更深层次解读财务报表，要积极利用好财务报表，提高分析率，定期或不定期召开财务分析会议，通过查摆提出合理化建议与措施，使财务分析起到应有作用。

4提高财务人员素质。企业要全面抓好财务人员培训，根据企业经营现况，做好系统培训，全面提高现有财务人员素质，提升财务分析运用能力。企业也可以根据自身发展，设立专职的财务分析人员，在掌握企业全局情况的基础上，对企业各项报表进行财务分析，为企业经营提供保障。财务人员要全面了解行业情况，通过对行业分析，为企业提供可靠分析结果。

总之，企业要想全面发展，就需要对财务系统进行全面控制，不断强化企业财务分析工作，进一步提高分析质量，以满足企业市场发展的需求。（作者单位：葵花药业集团股份有限公司）

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