保卫事务部“四化”岗检筑牢管理基础.doc

2023-02-19 11:42:10 文档大全网 [ 字体：小中大 ] [ 阅读： ]

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形成“四级联动” 强化“两大纪律”

保卫事务部“四化”岗检筑牢管理基础

本报讯（通讯员郁清）一段时间以来，保卫事务部以岗检为抓手持续加强工作纪律和劳动纪律“两大纪律”管理，建立起了事务部联合岗检、职能科室、大队、小队四级联动管理体系，筑牢管理基础，并逐步形成自我约束、自我管理的良好工作氛围。

事务部联合岗检常态化。事务部组建联合岗检组，由事务部班子成员亲自带队，四个职能科室人员参与，每周夜查两次，主要针对薄弱时段劳动纪律管理、出入厂人员车辆及车载人员检查情况、“5S”定置摆放等方面进行检查。职能科室岗检专业化。四个职能科室专业线岗检每周至少两次以上，主要针对本专业线对基层大队和岗位，从查车验证、值班值宿、能源管理、干部履职情况等方面进行检查指导，发现管理中的薄弱环节和短板并加以改进。大队岗检经常化。基层大队管理干部全面实行走动式管理，每周深入岗位检查，达到岗检全覆盖工作要求。通过岗检发现执岗不规范、验证不按流程、违反请销假制度等问题，并及时跟进解决问题，形成提升管理工作有效平台。小队自检自查制度化。小队的自检自查包含岗位工作和本队人员管理的各个方面，在坚持自检自查制度的过程中，纠正各类违章和不足，逐步达到“我的班组无违纪”工作标准。