新形势下企业财务管理的不足及发展对策

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新形势下企业财务管理的不足及发展对策

作者：冯淼鑫

来源：《经营管理者·下旬刊》2017年第04期

摘 要：财务管理在企业的生存和发展中占据着重要地位，尤其在市场竞争日益激烈的新形势下如何通过科学高效的财务管理为企业提供更为准确的财务数据和合理的财务分析，进而促进企业做出更为科学的发展决策。从目前的企业财务管理现状来看，仍然存在一些问题，并在企业不断发展壮大的过程中这些问题日益凸显，影响了企业的长远稳定发展。因此，从现阶段企业财务管理中的不足进行分析，进一步提出了新形势下企业财务管理的发展对策。 关键词：企业 财务管理 不足 发展对策

随着科学技术的快速发展，使网络化、信息化以及全球化成为继改革开放以来我国的重要发展趋势。新的经济形势为企业的发展带来了重大机遇，同时企业也面临着严峻的挑战，其中财务管理作为企业管理的一项基本内容，也暴露出很多不足之处，亟需进一步改进和完善，为企业的发展提供有力保障。

一、新形势下企业财务管理的不足之处

1.企业财务管理基础较为薄弱。如今我国经济快速发展，为了进一步提高企业的经营规模和效益，从而提升企业的市场竞争力成为企业发展过程中关注的重要内容，这很容易造成对企业内部管理特别是财务管理的忽视，而财务管理制度和内容逐渐成为应付上级领导部门检查的手段，难以真正起到促进企业内部管理有效化、发展决断科学化的作用。长此以往，企业财务管理的基础将会更加薄弱，对于企业财务管理水平的提高以及企业进一步发展壮大都极为不利，必须引起企业的高度重视，从根本上提高对财务管理的重视。

2.企业财务管理的信息化水平有待提高。计算机信息技术的发展和互联网的普及为企业的各项管理都带来了巨大便利，因此很多企业也开始将信息化工具应用到财务管理中，这就要求企业财务管理人员必须熟悉计算机办公软件以及财务管理信息化的专业技能，并逐步在企业的财务管理中落实和完善管理方式，只有这样才能使促进信息化管理的快速实现，完成新形势下财务管理方式的创新。但是从如今企业应用电算化等进行财务管理的现状来看，仍然普遍存在效率不高、发展缓慢的现象，信息化管理带来的优越性没有实现，这都影响了新形势下财务管理水平的提高。因此，还要进一步加大对财务管理信息化的应用与完善。

3.企业财务管理的预算体系不够健全。预算是对企业未来生产经营活动进行决策的重要财务参考依据，主要包括财务预算编制、预算执行和预算分析等内容，有利于企业加强对内部财务管理的控制和顺利地实施发展计划。如今企业的管理体制和财务制度管理都不够完善，生产、经营等各个部门之间的沟通联系也不够紧密，加上很多企业目前并没有设立明确的预算财

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