财务总监绩效考核表

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考核评分表（月度）

考核期间:



年 月

姓名 岗位

财务总监

得分

指标要求

评分等级

自 评 上 结

级 果







序 号

考核项目 权重

指月度利润与

1

土觥:为2喊以上

时，20分 心2% 0分 "3.5%, 20 分 "5.5%, 15 分

利润增长率 20% 上月月度利润

增长比值 指上交的税务



2

税金 20%

与销售额白分

"6% 10 分

比

高于6% 0分

任 务 绩 效

3

指实际所有的 开支与预算所

预算误差率 10%

有的开支百分

比

心5% 10分 高于5%, 0分





4月份做预算制

指按照进度，进 度，5月份审计与

财务系统建

4

20%

设

行财务体系建 设与导入

核算制度，6月份 财务分析制度 按进度完成20分， 未按进度0分




指按照公司的 人才培养进度， 进

财务管理人

5

^养并通关10分 m或通关5分 均未达成0分

行培养，每月 培10%

训4小时以 上并通关，合格

1人以上

员培养

达到20分

财务风险管

6



指零查账率、零 查账但未罚款10 20%

罚款率

分 都未达到0分

理



7















8



加权合计 序 号

行为指标

权 重

1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责

1

行 为 考 核

1级：不违反财务制度

2级：没有任何财务问题，并主动接受监 督

2

清财

25% 3级：不因自身利益而破坏游戏规则

4级：主动节省费用，并不影响工作质量 威慑力

指标说明 考核评分 1级=5分 2级=10分 3级=15分 4级=20分 5级=25分



自 评



上 结 级 果



承担责任

25% 3级：着手解决问题，减少业务流程

4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计



1级=5分 2级=10分 3级=15分 4级=20分

5级：因为财务明磊，对其它成员产生影 响力与5级=25分

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