财务总监绩效考核表

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财务总监绩效考核表

姓名 直接领导 个人总目标：

全面负责集团财务预算、财务决算、会计监督和财务管理工作，保证公司战略目标的实现。

指标项

考核内容

权重

考核指标

考核 部门

财 务 指 101 标

公司整体财务 指标完成率

50%

公司销售收 入、净利润、 销

售回款三 项指标财务 部 根据公司销售预算目标 的完 成率得分

根据公司销售预算目标

第一季度

第二季度



部门

总经理

考核期



职位 编号



副总经理



客 户

指 201 客户满意度 标

提咼融资能力， 保障公司经营 活动的301

资金需 求

10%

资金及时供 应

总经 理

1、 制定公司融资策略 和

融资计划；（5% 2、 协助总经理进行具

体融资工作；（10% 1、 按照公司计划，在 规

定时间内推动预 算管理机制在全公 司内贯

内 302 推行预算管理 部 运 作 指 标 303

建立生产成本 管理体系

8%

建立成本管 理体系

总经 理

15%

财务预算控 制情况

总经 理

彻执行 （10%；

2、 控制公司各项费用 支

出在预算范围合 理使

1、制定公司融资策略 和融资计划；（5%） 协助总经理进行具体融 资工作；

0%

客户对产品 满意度

营销 部门

由于没有调查机制，此 项目暂不考核

由于没有调查机制，此 项目暂不考核

（10%

1、 按照公司计划，在规

定时间内推动预算 管理机制在全公司 内贯彻执行（5% ； 2、 公司各项费用支出 在

预算范围合理使 用（10%）；

用（5% ;

建立公司产品标准成本 体将标准成本体系纳入车 间系

在公司级会议规划范畴

考核

在公司级会议规划范畴 内，按季度进行公司整 体经营财务分析，提出 经营建议。

303

实施财务分析 体系

5%

财务分析报 告质里

内，按季度进行公司整 体

总经 理 经营财务分析，提出 经营

建议。

对各机构的财 务监304 督



对各部门的 审

7%

计监督

总经 理 建立对分支机构财务监 控建立对分支机构财务监 控

流程并有效实施

流程并有效实施


学 习 发 展 指 标

401

领导公司财务 部门整体提高 预算管理、财务 分析和合理避 税等财务知识 和技能

5%

财务人员财 务管理能力 的提升

总经 理

考核方法：制定财务人 员考核方法：制定财务人 员能力提升规划，组织 学习能力提升规划，组织 学习和内部交流，由人 力资源和内部交流，由人 力资源部门进行统计和 调查，给部门进行统计和 调查，给出综合评价。

出综合评价。

考评说明：

总经理审核：



本人签名：

本文来源：https://www.wddqxz.cn/9a526f9f3e1ec5da50e2524de518964bce84d270.html