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薪酬管理：将标准化与灵活适应结合起来
薪酬管理一直是企业人力资源管理领域最为敏感的话题之一，既需要建立标准化的企业薪酬体系以强化统一管理，又必须设计灵活多变的薪酬激励制度以适应不同类型岗位员工的需要，还要兼顾企业人工成本总额的控制，企业薪酬管理工作者在重重束缚中艰难摸索。伯特咨询研究表明，现代企业人力资源管理部门在薪酬管理模块亟待解决以下命题：
1.可比价值的公平支付问题。如何对不同岗位不同工作内容的薪资等级核定？如何对同一岗位的不同工作价值进行薪资等级的核定？
2.固化的工资等级难以有效激励员工。岗位不同、工作内容不同都会对应工作价值的差异，如何建立工作价值和薪资等级间的对应关系，发挥薪酬激励的有效作用？
3.企业人工成本总额有效控制。如何解决企业的低工资预算问题？如何通过用工方式的科学调整有效降低工资额度？人事外包与薪酬管理有何具体的实施策略？
围绕薪酬管理亟待解决的问题，伯特咨询认为，企业在进行薪酬管理体系构建时，应当遵循以下步骤：
1. 澄清企业的薪酬管理目标：
1) 主要沟通对象——员工还是管理团队；
面向员工：薪酬体系建设以胜任力管理理念为支撑，强调胜任力要求差异，传递“为能力付薪”的理念；
面向管理团队：薪酬体系建设强调岗位价值的差异，为企业提供高适用性的岗位价值评估工具表。
2) 主要应用环节——招聘还是内部晋升；
面向招聘：薪酬体系设计关注行业对标；
面向内部晋升：为企业设计基于员工胜任力的薪酬管理体系，注重建立企业晋升要求与岗薪体系的对应关系。
2. 明确企业现有的、可用的薪资组成项
3. 搭建企业的薪资管理体系
基于过往为企业提供薪酬体系咨询服务的经验，伯特咨询认为，企业薪酬体系的完善关键在于形成一套具备市场导向、支持动态调整的薪酬管理机制，从而使得企业能够根据外部竞争、内部管理的需要持续优化薪酬体系。与此同时，企业在建设薪酬管理体系时也需要注意：
1.薪资对标报告往往只能作为参考，一些影响薪资的隐性因素在报告中无法呈现 2.宽带薪酬与窄带薪酬相结合的方式更适合中国企业的实际情况
3.胜任力导向的岗薪体系更容易使员工理解和接受，避免员工对薪酬体系合理性的质疑 4.HR与管理者在岗薪体系建设目标上达成共识，是项目成功的重要因素
本文来源：https://www.wddqxz.cn/4b38c4fc8f9951e79b89680203d8ce2f00666584.html
2022-12-06
