【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《正略钧策—四特酒—绩效考核表-副总经理(人力资源财务)》，欢迎阅读！
江西四特酒有限责任公司
副总经理（行政）考核表
说明：
（1） 本次考核建立在三个方面：工作能力、工作态度和工作业绩； （2） 请务必仔细浏览，认真作答；
（3） 请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见； （4） 此考核表最后必须经被考核人与总经理签名确认。
第一部分：考核分数汇总表
姓 名：
考核期：______年____月 至 ______年____月
绩效考核项目
工作能力（见工作能力考核表） 工作态度（见工作态度考核表） 工作业绩（见第二部分）
被考核人签名
分项得分
权重 20% 20% 60% 总经理签名
最终得分
岗 位：副总经理
1
第二部分：业绩考核指标考核表
序号
1
业绩考核指标
季度、年度财务收支计划和财务预算编制的准确性
资金有效调度情况
指标定义及说明 目标值
权重%
20
量化方法 量化公式及标准 信息来源
审计监督部[审计报告]或直接上级领导评价
得分
收支计划和预算编制准确率高，满足公司发展需要 0差错 加减分法 每出现一次差错扣5分
2
合理调度资金，满足公司资金使用需求，流动资金使用顺畅，跟踪详尽
优 20 等级评价法 得分×权重（见附件1） 直接上级领导评价
3
薪酬计算和绩效考核的准确性和及时性
企业管理制度的规范性、完整性、适用性
工程预决算的准确性
生活区卫生、环境、治安、保卫、住户矛盾协调工作的开展情况 安全保卫开展情况
公司薪酬发放能够在公司规定期间内完成，计算准确无误；公司绩效考核能够在规定期间内完成，确保考核数据准确无误，符合程序
建立公司及部门内部的规章制度体系，保证规章制度适应内部管理，并能够及时更新相关条例 预决算准确无误
生活区卫生、环境、治安、保卫、住户矛盾协调工作有序
按时完成，0差错 优 0差错 住户满意度80分以上 达到公司要求
20 加减分法
满分20分，每晚1天发放工资扣5分，核算每出现1次差错扣2分，每晚1天
直接上级领导评价
提交绩效考核表扣2分，对责任指标每出现1次差错扣2分 得分×权重（见附件2）
满分10分，每出现一次错误扣2分
审计监督部[审计报告] 验收报告及定额规定
4 5
10 10
等级评价法 加减分法 问卷调查法（百分制）
6 10 得分＝调查平均满意度的分数×权重 满分10分，每发生1起公司财产、人员安全事件扣5分，有维护公司秩序不到位、不及时制止公司内不良行为的现象，扣2分，扣完为止
住户满意度调查
7
确保公司财产、人员安全，维护公司秩序，制止不良行为
10 加减分法 直接上级领导评价
业绩考核得分
2
本文来源：https://www.wddqxz.cn/555ef7f9c381e53a580216fc700abb68a982ada5.html
2023-02-26
