财务经理绩效考核表

2023-02-10 14:45:18 文档大全网 [ 字体：小中大 ] [ 阅读： ]

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财务经理核查评分表（月度）

核查时期：

岗位

年

月

姓名

序号

核查项目

权重

得分自评

上级

目标值要求

评分等级结

果

1

财务报表审查报送

财务报表在规定

10% 限时内报送，无差

按要求达成10分报表延时或错报0分

错

按要求达成10分

每个月5日前按标准准时提交报告，但报告质

2

财务分析

10% 出上月财务分析

量采信度一般5分延时提交或报告不予采信0分

报告

每个月月尾出次月估计，估计开销与

10%

实质开销偏差率在5%之内

按要求达成10分制定估计，偏差率在 5%-10%为5分

偏差率超10%或无估计0 分

按要求达成10分

纳税额高于同样规模、行业公司水平，未充分利用国家优惠政策0分按要求达成10分

业绩

3

财务估计管理

考

核

在法律范围内不

10% 高于同样规模水

4

合理避税额

平

每个月25日前达成

5

个别差错，不影响整体数据5分

严重差错0分按要求达成10分

财务核算

10%

财务核算，无差错

资本使用成本低

10% 于银行利息，主要

资本不停流，但资本使用成本与银行利息基本持平5分

资本断流或使用成本高于银行利息0分

6

财务资本筹备

业务资本不停流

;.

..

财务系统流程圆满上20分

财务系统流程建

20%

立、优化圆满

10分

财务系统圆满

90%以

财务系统流

7

设及培训

程建 80%-90%为

财务系统圆满度低于为0分

10%资料齐备，无外泄

80%

8财务信息管理

按要求达成10分资料抛弃或外泄符合要求10分缺乏1次扣2分

0分

财务专业人

9

养

才培

10%

每个月不低于4次财务人员培训

缺乏2次以上

0分

加权共计

序号

行为指标

权

重

指标说明

核查评分

自上

结

评级果

1 级：不违犯财务制度

2 级：没有任何财务问题，并主动接受

监察

25%

3级：不因自己利益而损坏游戏规则 4 级：主动节俭开销，其实不影响工作质量

1 级5分

2 级10 分

1

清财 3级15 分

4 级20 分

5 级25 分

5 级：由于财务明磊，对其余成员产生影响力与威慑力

行为考核

2

1 级：明知商业技术及信息的范围及要点

2 级：工作时期恪守单位保密协议，并踊跃宣传正面信息

商业保密25%3

级：不进行商业性信息交易，不显露单位发展的技术及战略

4 级：保护公司商业机密并有实质事例 5 级：影响别人做好商业保密，辞职后五年不脱密的职业操守

1 级5分 2 级10分 3 级15分 4 级20分 5 级25分

1 级：认可结果，而不是重申梦想 2 级：担当责任，不推辞，不训斥

3担当责任25%3 级：着手解决问题，减少业务流程

4 级：贯串交融，改良业务流程

1 级5分 2 级10分 3 级15分 4 级20分 5 级25分

5 级：做事有预示，有防误设计

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