企业绩效管理系统15绩效考核表(财务经理)

2023-01-12 18:48:10 文档大全网 [ 字体：小中大 ] [ 阅读： ]

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考核评分表（月度）考核期间:

年月

姓名

岗位财务经理

序号

得分

考核项目

权重

指标要求

评分等级

自上结评级果

指月度利润与增长为1 %或以上

1

上月月度利润 20% 利润增长率

增长比值指上交的税务

时，20分低于1%,。分低于3. 5%, 20分低于5. 5%, 15分

2

税金

20%

与销售额百分

低于6%, 10分

比

高于6%, 0分

任务绩效

3

指实际所有的开

预算误差率 10% 支与预算所有的

开支百分比

低于5%, 10分高于5%, 0分

4月份做预算制

度，5月份审计与

财务系统建

4

指按照进度，进

20% 行财务体系建设

核算制度，6月份财务分析制度按进

设

与导入

度完成20分，未按进度0分

指按照公司的人

才培养进度，进培养并通关10分

财务管理人

5

10%

行培养，每月

培养或通关5分均未达成0分

员培养

培训4小时以上并通关，合格

1人以上

达到20分查账但未罚款10

分都未达到0分

财务风险管

6

20%

指零查账率、零

罚款率

理

7

8

加权合计序

行为指标

权重

指标说明

1级：承认结果，向不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不才旨责

1

考核评分

1级二5分 2级no分 3级=15分 4级=20分 5级=25分 1级二5分 2级=10分 3级=15分

自上结评级果

承担责任 25% 3级：着手解决问题，减少业务流程

4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 1级：不违反财务制度

2级：没有任何财务问题，并主动接受监督 3级：不因自身利益而破坏游戏规则

行为考核

2

清财

25% 4级：主动节省费用，并不影响工作质量

5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响4级=20分

5级=25分力与威慑力