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生产总监年度绩效考核方案
方案名称
生产总监年度绩效考核方案
受控状态 编 号
一、目的
为明确工作目标、工作责任,确保工作目标的按期完成. 二、责任期限
2013年1月1日~2013年12月31日。 三、工作目标与考核
指标项
考核内容 销售额
权重
考核指标
考核部门 财务部
评分标准
满分：10分
按预算完成比例计算得分：
1. 满分10分×完成预算百分比 满分10分
1、达到预算105％（含）以内得满分；
2. 超过预算105％~110％（含）
扣5分；
3. 超过预算110%以上扣10分。 4. 各项支款未按规定审批（附件
及相关领导签字),扣2分/笔.
公司年度销售
10％ 额考核目标完
成率
财务指标（KPI） 20％
部门费用 10％
费用预算控制率
财务部
职位说明
年度重点
书及年度
任务完成
重点任务
指标
完成情况
(KPI)20％
考核表
20%
按本岗位职位说明书及年度重点任务完成情况考核 按“安全生产管理办法"及部门安全生产管理措施组织生产及管理
满分：20分
总经理授由总经理审批，根据《年度重点权的高管任务完成情况考核表》考核评估考核小组 得分计算实际得分：
＝20分×评估得分率 总经理 总经办 财务部
满分：10分
1、 当年发生一般安全事故,扣5
分/次。
2、 重大事故等参照第四条款.
安全生产管理
内部运作指标（KPI） 按月完成
55% 各品种生
产计划
制造成本控制
10%
12%
满分：12分（主观原因造成延期交货)
每月生产计划 商贸中心
按月考核，每月为1分,当月未完成计划扣1分。
财务部
满分：10分
生产成本超过预算1%扣1分。
考核期内生产
10％ 成本控制在预
算范围之内
1
7S管理 5％
积极在部门内开展7S相关培训,将7S管理在部门内全面开展。 节能： 降耗： 减污： 增效： 一次合格率(以成品请验单为准） 合格标准为企业内控标准 客户对产品质量投诉并查实的次数
7S考核小组
满分：5分
实际得分＝5％×部门7S考核得分
清洁生产管理
5%
满分：5分
清洁生产
实际得分＝5%×部门清洁生产考
考核小组
核得分
满分:5分
产品一次合格率为100%（滴丸品种除外）得5分.
滴丸品种合格率需达到公司规定。
满分：5分
1、因生产原因造成的一般质量投诉并查实扣1分/次.
2、重大质量事故等参照第四条款。
员工流失率=离职员工数量（不含试用期员工）/部门员工总数*100％
满分100分，每超过1%扣10分。 本项得分=流失率得分＊3% 满分：5分
完成率=实际培训计划量/计划培训量＊100%
培训完成率≥100%=5分；培训完成率＞95％=4分；培训完成率＞90％=3分；培训完成率＞85%=2分；培训完成率＞80％=1分；低于80％此项不得分。
5％
产品质量 质量部
5%
员工流失率
3％
考核期内不得超过25％
总经办
培训计划完成率
学习发展指标（KPI）
5％
提出生产工艺改进的合理化建议并被实施
5％
培训计划完成率达到100％(按培训计划、培训档案/记录考核）
总经办
实施的工艺改进数量 药研所
此项为加分项,实施1项加1分
工程中心
附：年度重点任务完成情况考核 年度重点任务完成情况详见下表。
年度重点任务完成情况考核表 重点任务工作事项
计划目标
实际完成 情况
2
考核标准
评估得分 （满分100）
以上得分取至小数点后2位.
1、以上得分取至小数点后2位；
2、未作特别说明的，每条款满分最高为各项设定满分. 四、重大工作失误、重大事故：
以下为一票否决条款，出现以下情形之一扣100分（即扣除当年度全部绩效工资，从发生事故当月开始扣，直至扣满1年绩效工资):
1、根据伤残等级鉴定，发生重伤3人以上的安全生产事故。 2、发生有人员死亡的安全生产事故。
3、因生产原因造成产品整批退货的质量事故。 4、因本部门管理因素造成公司重大生产经营事故. 五、附则
① 本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时,有权修改本责任书。
② 本责任书的签订之日为生效的日期，责任书一式两份，公司与被考核者双方各执一份。 ③ 本考核方案解释权归公司薪酬委员会。
相关说明 编制人员 编制日期
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
3
本文来源：https://www.wddqxz.cn/64f68b05a46e58fafab069dc5022aaea998f4178.html
2021-12-16
