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仓库账、物、卡相符率提升攻关方案
一、目的
为解决仓库物料摆放混乱、帐物相符率极低、呆滞料长期积压占用仓库空间，降低治理成本及库存，提高资金使用率，特制订此方案. 二、攻关方案小组分配
组长：xxx 指导： xx老师
组别
策划组 实施组
人员分配
相关职责
负责攻关小组运行中所有资源支持、决策的 确定及监督执行，主持过程中的各种会议。 负责本攻关方案中所有决议、活动的执行。
三、攻关需达成目标：
仓库所有物料建卡建账，账卡物正确率整体目标需达到95%.
仓区/目标
电子仓 结构料
攻关前
3/17---3/23
3/24---3/30
3/31---4/6
4/7---4/16
包材 半成品、成品仓
四、时间
2011年3月16日-4月16日
五、账卡物相符率提升攻关动作
项
攻关事项
次
人员分工：
仓库统筹工作负责人：王田英
仓库人员工作安排及跟进工作负责人:郭蝶欢
仓库备料完成进度跟踪负责人：杨丹 仓库账物录入工作负责人：黄增凤 仓库物料监督工作负责人：温坤芳 1
电子仓：所有电子料、机芯； 负责人：洪小雪 结构料：所有塑胶、五金、螺丝、线材； 负责人：陈社妹 包材、半成品、成品仓：所有包装材料、辅料、半成品、成品； 负责人：陈柏洪
整理ERP系统物料编号： 2 不用之物料编号删除，减小系统的内存
及物料编号的重用。
开始时间
责任人 监督人
完成时间
完成体现
责任
3月16日 3月20日
Xxx 稽核员 PMC岗位职责
按时完成奖励责任人5元，未按规定时间完成责任人乐捐2元.
3月16日
3月22日
Xxx Xxx
按时完成奖励
ERP内筛选，速
各责任人10
查产品资料。
元，未按规定
1 / 3
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时间完成责任
人乐捐5元.
成品整理：
成品仓库现场整理，相同产品进行整理3
归类，并进行标识。提交《呆滞成品统计表》；
按时完成奖励
《呆滞成品统责任人5元，计表》、现场未按规定时间确认 完成责任人乐
捐2元.
按时完成奖励
《呆滞料统计各责任人5表》、现场确元，未按规定认 时间完成责任
人乐捐2元. 按时完成奖励
《呆滞成品统各责任人10计表》、《呆元，未按规定滞料统计表》 时间完成责任
人乐捐5元. 按时完成奖励各责任人10
现场确认 元，未按规定
时间完成责任人乐捐5元. 完成分区并按规定执行的奖
现场确认 励各责任人5
元，未完成的乐捐2元 库存卡、盘点表
3月16日
3月19日
仓库所有物料整理：呆滞料、待报废品4 进行整理统计类，提交《呆滞料统计
表》；
3月16日
3月23日
《呆滞成品统计表》和《呆滞料统计表》
3月24日
5 交到副总处，进行评审，评审后处理；
3月28日
审核后物料编号停用处理。
7楼仓区划分及整理 安装窗户玻璃，清洁地面卫生，安装电6
线，装灯管，在七楼门口砌一面墙。搬迁塑胶、五金、线材、包材仓。
3月17日
3月30日
仓库分区：
7 仓库现场整理，相同产品进行整理归
类，分区分类规划，并进行标识。
3月20日 3月30日
盘点：
4月1日
8 对所有分类好的物料进行盘点，建卡、
4月4日
建账；
9
领、发料、账务操作规范： 详见《领、发料流程》 4月6 开始执行
领料单 库存卡
《领、发料流程》
按领、发料流程执行
账、物、卡正确率维护： 由仓库组长每日分发《日盘点表》给各10
仓管员进行互盘，将盘点表交物控员进行抽盘。
3月12日开始执行
盘点表 见附则
月盘点:
11 每月1-4日对仓库进行上月盘点，先由长期执行
仓库自盘，再由PMC部、财务部抽盘。 仓库人员培训：
对仓库所有人员进行培训，包括仓库知12
识，公司产品，各种制度，控制卡实施的培训。
盘点表
按时完成奖励责任人5元，未按规定时间完成责任人乐捐2元.
4月6日 4月15日
培训计划
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本文来源：https://www.wddqxz.cn/aa92efced25abe23482fb4daa58da0116c171f79.html
2023-02-17
