【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《仓库账、物、卡相符率提升攻关方案,使仓库账目准确无误》，欢迎阅读！
仓库账、物、卡相符率提升攻关方案
一、目的
为解决仓库物料摆放混乱、帐物相符率极低、呆滞料长期积压占用仓库空间，降低管理成本及库存，提高资金使用率，特制订此方案. 二、攻关方案小组分配
组长：xxx 指导： xx老师
组别
策划组
人员分配 相关职责
负责攻关小组运行中一切资源支持、决策的确定及监督执行，主持进程中的各种会议。
实施组 负责本攻关方案中一切决议、活动的执行。
三、攻关需达成目标：
仓库一切物料建卡建账，账卡物准确率整体目标需达到95%.
仓区/目标
电子仓 结构料
攻关前
3/17---3/23
3/24---3/30
3/31---4/6
4/7---4/16
包材 半成品、成品仓
四、时间
2011年3月16日-4月16日
五、账卡物相符率提升攻关动作
项
攻关事项
次
完成时间
人员分工：
仓库统筹工作负责人：王田英
仓库人员工作安排及跟进工作负责人:郭蝶欢
仓库备料完成进度跟踪负责人：杨丹 仓库账物录入工作负责人：黄增凤 仓库物料监督工作负责人：温坤芳 3月16日 1
电子仓：一切电子料、机芯； 3月20日 负责人：洪小雪 结构料：一切塑胶、五金、螺丝、线材； 负责人：陈社妹 包材、半成品、成品仓：一切包装材料、辅料、半成品、成品； 负责人：陈柏洪 整理ERP系统物料编号： 2 不用之物料编号删除，减少系统的内存
及物料编号的重用。
开始时间
责任人 监督人
完成体现
责任
Xxx 稽核员 PMC岗位职责
按时完成奖励责任人5元，未按规则时间完成责任人乐捐2元.
3月16日
3月22日
Xxx Xxx
按时完成奖励各责任人10
ERP内筛选，速
元，未按规则
查产品资料。
时间完成责任人乐捐5元.
成品整理：
成品仓库现场整理，相同产品进行整理3
归类，并且且进行标识。提交《呆滞成品统计表》；
3月16日
3月19日
仓库一切物料整理：呆滞料、待报废品4 进行整理统计类，提交《呆滞料统计
表》；
3月16日
3月23日
《呆滞成品统计表》和《呆滞料统计表》
3月24日
5 交到副总处，进行评审，评审后处理；
3月28日
审核后物料编号停用处理。
7楼仓区划分及整理 安装窗户玻璃，清洁地面卫生，安装电6
线，装灯管，在七楼门口砌一面墙。搬迁塑胶、五金、线材、包材仓。
3月17日
3月30日
仓库分区：
3月20日
7 仓库现场整理，相同产品进行整理归
3月30日
类，分区分类计划，并且且进行标识。
按时完成奖励
《呆滞成品统责任人5元，计表》、现场未按规则时间确认 完成责任人乐
捐2元.
按时完成奖励
《呆滞料统计各责任人5表》、现场确元，未按规则认 时间完成责任
人乐捐2元. 按时完成奖励
《呆滞成品统各责任人10计表》、《呆元，未按规则滞料统计表》 时间完成责任
人乐捐5元. 按时完成奖励各责任人10
现场确认 元，未按规则
时间完成责任人乐捐5元. 完成分区并且且按规则执行
现场确认 的奖励各责任
人5元，未完成的乐捐2元 库存卡、盘点表
盘点：
8 关于一切分类好的物料进行盘点，建
卡、建账；
4月1日 4月4日
9
领、发料、账务操作规矩： 详见《领、发料流程》 4月6 开始执行
领料单 库存卡
《领、发料流程》
按领、发料流程执行
账、物、卡准确率维持： 由仓库组长每日分发《日盘点表》给各10
仓管员进行互盘，将盘点表交物控员进行抽盘。
3月12日开始执行
盘点表 见附则
月盘点:
11 每月1-4日关于仓库进行上月盘点，先长期执行
由仓库自盘，再由PMC部、财务部抽盘。 仓库人员培训：
关于仓库一切人员进行培训，囊括仓库12
知识，公司产品，各种制度，控制卡实施的培训。
盘点表
按时完成奖励责任人5元，未按规则时间完成责任人乐捐2元.
4月6日 4月15日
培训计划
六、攻关小组阶段小结会议：
攻关进程中每周四下午14：00针关于上周的成绩和问题小组展开讨论、分析原因并且且提出改善措施.
七、攻关进程监督
攻关进程中一切决议必需将责任明确到个人，且要确定完成时间并且且由稽核员关于各项工作的完成情
本文来源：https://www.wddqxz.cn/b55228380422192e453610661ed9ad51f01d5435.html
2023-02-17
