FMC-02某企业职位说明之财务管理中心财务经理

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某食品有限公司

文件编号：PO/JI-FMC-02 版本号：A 修订号：A -0

所属部门 直接下级

一、职责概述

财务管理中心 财务会计、出纳

员工职位说明书汇编

标题 职位 直接上级

财务经理 财务总监

财务管理中心财务经理职位说明书 页码：共3页

负责财务中心的日常管理工作，建立科学全面有效的财务管理体系，充分调动财务人员的工

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核心职责

作积性，充分发挥财务管理的作用，保证财务数据准确、及时、完整，推进企业低成本高收益发展。

（1）对公司资金准确，财产安全、完整负管理责任；

（2）对财务管理体系的建立、完善，经营结果的分析考核、风险管控负直接责任；

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直接责任

（3）对公司预算及成本管理体系的建立、完善和成本分析、考核负直接责任； （4）对财务部门与上下游单位或内部部门沟通协调负直接责任； （5）对财务人员的能力提升、团队合作意识及成长负直接责任；

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连带责任

对财务人员的工作失误及违纪事件负连带责任。

二、职责详述

（1） 参与公司的资金运筹，负责对公司的财务费用进行预测、监测、核算和控制； （2）根据公司的经营情况筹集资金，监督资金合理使用，加速资金周转，降低资金使用成本；

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资金管理

（3）保证资金安全、完整，监督财务中心会计、出纳及时核对银行存款日记账、银行存款明细账、编制余额调节表、期末资金盘点、定期参与存货管理部门的存货盘点，实时参与门店资金监盘，盘点结果按月整理归档，若有问题及时组织整改，监督、检查整改结果； （4）编制资金日报表表样，培训相关人员，指定专人每日定时上报给财务经理及财务总监； （1）组织协调企业财务资源与业务规划的匹配运作，公司财务战略规划的制定与实施； （2）建立健全公司内部核算流程、指导和建立数据管理体系，完善会计核算和财务管理规章制度，建立考核制度并监督执行；

财务管理体系建2

立、完善与分析

考核

（3）会同经营管理部门开展经营活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划，努力降低成本、增收节支、提高效益；

（4）负责建立、完善财务部岗位说明书、财务核算流程、财务制度；制定岗位考核标准，有效执行，提高财务工作效率及质量；

（5）定期或不定期识别、评估财务业务潜在风险，建立风险应对的管控措施或制度； （6）定期监督检查财务管理流程的必要性、有效性，并组织修订； （7）做好财务与其他业务部门的协调沟通工作。

（1）配合财务总监建立健全预算管理体系，制定预算编制模板，明确预算讨论流程、组织预算讨论，审核预算编制结果，报董事会签批后下发预算单位执行；

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预算管理的搭建

（2）监督预算执行，定期组织业务部门分析预算执行结果，及时上报预算执行情况给公司董事会及财务总监；

（3）结合预算执行情况，不断完善预算管理体系，提升各部门领导对预算管理必要性的认识，提高预算管理对经营管理的指导作用；

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成本核算及分析

管理

（1）建立健全成本核算管理体系，夯实成本核算基础，提升全员成本意识，全员参与成本控制；


（2）完善财务成本核算，细化成本核算单元，提升成本数据的准确性、及时性； （3）建立成本考核指标及成本分析模式，提升全员参与成本控制的意识，坐实降本增效措施；结合成本差异，分析原因，找出问题，为生产经营提供解决问题的依据； （4）加强存货监管，加速存货周转，杜绝浪费、过期失效损失发生；

（5）制定存货报溢、报损操作流程、监督存货管理部门及财务相关账务处理，做到账实相符。

（1）了解宏观税务环境，掌握最新财税政策，将企业战略发展、经营活动、投资行为等进行事先规划与安排，规避纳税风险；

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税务筹划

（2）按照国家的税法体系，对公司税务进行合法、有效的税务筹划，杜绝欠、漏缴纳税款事项；

（3）加强与税务部门的沟通，保持良好的关系；

（1）强化财务团队财务目标意识，细化实现目标的流程，定岗定责，充分调动团队成员的工作积极性，挖掘团队成员的潜力，发挥潜力，有效服务公司生产经营，促进团队成员的成

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团队管理

长；

（2）打造学习型的财务管理团队，通过引进内部学习机制，提升内部人员的基本技能和岗位胜任能力；

（3）同化企业文化，提升财务人员的凝聚力及执行力；

（1）定期主持本部门会议，及时参加公司级或其他相关部门的会议，严格执行会议决议；

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其他职责

（2）督促本部员工积极参加公司组织的各项活动； （3）上级交办的临时性工作。

三、例行工作

（1）安排今日的临时性工作，优先完成紧急的工作；

（2）了解最新的税务信息和财务制度，并结合公司的业务，对相关人员进行宣讲和沟通； （3）审核管理凭证及原始单据，对不合理的问题进行整理、分析，进行规范要求并培训相

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每日

关人员；

（4）掌握本部人员工作动态，协调解决与财务相关工作异常事项；

（5）部门内部进行沟通，针对一些特殊的，突发性的问题及不规范的业务问题进行交流，提出解决办法，并给予业务部门指导及纠偏； （6）完成上级交办的临时任务。

（1）每周六10点前上交上周工作总结，制定下周工作进行计划；

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每周

（2）加强业务部门沟通，更好的推进工作开展； （3）及时完成上级及业务部门的临时性工作需求； （1）每月5日前完成员工绩效考核及面谈工作；

3

每月

（2）每月12日前监督税务申报情况； （3）每月10日前完成凭证审核,及错误记账的调整； （4）正常组织财务工作的开展；

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每季

（1）每季度的月末组织部门人员开会，分享工作成果和解决问题的方法； （2）每季度的次月中旬，财务人员开展一次内部培训； （1）次年1月20日前完成当年的经营报表并公司领导； （2）次年2月20日前完成当年审计工作；

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每年

（3）每年1月10日前自下而上的完成上年度《工作总结》及下年度的《工作计划》，上报审批；

（4）每年年终配合公司提供经营考核数据；

本文来源：https://www.wddqxz.cn/d30c70c3c081e53a580216fc700abb68a882ad6d.html