总承包项目执行计划

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总承包项目执行计划



1、项目实施阶段划分

项目实施分为三个阶段：项目准备阶段、项目执行阶段、项目验收阶段。 1.1项目准备阶段：

负责项目的方案、项目执行程序的建立、项目管理团队组建、项目主要工艺与技术参数的设计与确定协调、项目承包商、材料供应商的考察与选择、项目主要控制节点进度计划编制。 1.2项目执行阶段：

负责对管理公司工作的监管与支持，以与协调设计、设计审核、采购、费控、进度控制、项目承包商、材料供应商的管理，为各方提供必要的保证与支持，控制项目的安全、质量、费用与进度，参与过程控制和验收工作。 1.3项目验收阶段：

全程参与验收移交过程，区域移交的签署，组织协调、管理公司、监理和建筑承包商商等进行最终的检验、测试、确认与移交工作。 2、前期工作

(1) 熟悉项目合同，了解项目所在国对该项目的要求。 (2) 熟悉该国所要求的设计规X标准、施工与验收标准等。 (3) 了解新项目的申报流程，是否需要获得施工许可等。

(4) 了解项目所在国对项目建设施工管理、质量、安全、竣工验收的要求等等。 (5) 了解项目所在国对施工单位、XX是否有特殊的要求。

(6) 了解项目所在国对进口设备、材料、包括对施工机械的要求等等。

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(7) 根据项目特点合理的选择XX，优先考虑国内的XX或者有在项目所在国做

过类似项目的XX，设计阶段就需将项目总造价、成本和利润、工艺方案、施工工期等方面的问题一并考虑。

(8) 根据项目要求，成立项目经理部〔包括项目部办公室的选址，施工临时道

路的确认等，临时道路由承包商修建〕，建立人员组织机构；配备专人或聘请第三方参与项目所在国当地政府的协调工作，与熟悉当地政府的法律法规、工程验收所执行的标准。 人员组织机构图：

项目经理





全经安理



安全工程师 安全员

施工经理

土建工程师 道路工程师 管道工程师 ……..

设计经

理







XX



财务经理



质量经理

试验工程师 测量工程师 质 检 员 文 控

商务经理

合 同 采 购 行 政 政府协调

控制经理

进度控制 计划工程师 费控工程师

计量工程师



(9) 根据项目合同的大小选择合格的承包商，着重考虑有在所在国做过类 似

项目的承包商或者有国外类似项目施工经验的承包商。 (10) 制定项目规程，编制相关的现场执行程序文件。 (11) 设备

对项目所在国进行市场调查，了解该国是否有满足项目施工要求的大型机

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械设备与租赁；以与租赁的大致费用，了解所在国对承包商自有设备的要求等，具体操作可纳入承包商合同内由承包商负责。 (12) 合同管理

a) 对业主的主合同的理解与管理

b) 总包合同、设计合同、采购合同、专业分包合同的管理。 (13) 计划的制定

制定项目总体计划 人员、设备动员计划 设计进度计划 材料采购与到货计划 施工进度计划 费用控制计划 施工质量控制计划 安全控制与培训计划 (14) 材料

a) 需对项目所在地的材料做一定的调研，了解当地的材料资源状

况，是否能满足项目的需求；优先考虑使用当地材料；但应选择多家对比。对于混凝土与沥青混凝土，根据工程量的大小，可以考虑在项目所在国自建搅拌站。

b) 对需要预制的配套材料，提前考察并选择合格的加工厂；尽量提

前预制，还应考虑预制件的运输、安装等事宜。避免预制的滞后和安装不与时而影响现场施工进度。

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